首先，Axure是干什么的？告诉题主一句话，Axure是表达需求的工具）（作用跟word、excel一样）。
关于产品经理要学习哪些知识，我只能说要多学，就算学到后不能直接运用或许还会给你带来启发。
用产品大神俞军的话说，产品经理的职责是“理解用户，定义产品”。
在思维层面要锻炼培养三个思维：
一、抽象思维能力
产品经理在工作中，经常为接到很多人的需求，有老板的、有直接上级的、有相关部门的，经常会有产品抱怨他们提的需求五花八门甚至互相矛盾，简直是一帮垃圾。这个时候作为产品经理，一定要站在更高的视角、跳出来去看问题，思考他们的需求目的是什么，真正要解决的问题是什么。就像盲人摸象的故事那样，有的人只摸到大腿，有的人只摸到耳朵，有的人只摸到肚子，而产品经理就要运用抽象思维能力，勾勒出完整的大象架构，让需要耳朵的得到耳朵、需要大腿的得到大腿、需要肚子的得到肚子。
二、逻辑思维能力
关于逻辑思维能力，很多关于产品的资料里都会提到，这里以我自己的一个亲身体会来说明，去年搬家后，我在京东买个一个洗衣机，后来再去搜狐门户啊、京东啊什么的就看到一堆洗衣机的推荐。我们自己想想，作为一个普通的用户，谁会没事买了一个洗衣机后再去买一个呢，这个就是典型的不符合逻辑。
三、数据分析能力
用数据说话，是产品经理的一个基本素质，产品经理的每个方案都应该设定好用什么数据指标去衡量效果。现实中很多不合格的产品经理在沟通需求时，经常会用一个词“我觉得”、“我认为”，之所以如此大多是因为没有数据思维。
产品经理的每个方案都应该用数据或实事来说明它的合理性，只有这样，当研发提出质疑时，你才能有理有据的去说服他，自己也会慢慢被打上“靠谱”的标签。
以上，是作为产品必须去培养践行的三个思维意识。
另外，在具体的产品工作中，最重要的、最需要持续提升的能力就是懂需求。
先明确一点，产品功能不是需求。除了功能性需求外，人还有心理需求和人性需求。
什么是功能性需求，就是用户提了一个什么要求，你就很快设计了一个功能上线，从而认为大功告成。
什么是心理需求，想想你都会在什么情况下发朋友圈，是在炫耀自己读了很多书还是在炫耀自己今天又去加班啦。
什么是人性需求，领英的创世人说，产品一定要迎合人性的七宗罪（之一），即傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食、色欲。
所以，作为产品经理，如果最重要的事只有一件的话，那就是深入挖掘用户需求，定义满足用户需求的产品。
