管理者如何进行有效决策？

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

• 决策分为两部分：
  

决的部分：是在做减法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（谋划）；

• 决策的流程：
  

减（定性）——加（定量）——减（定向）

领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。

决策的注意事项：

1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。

3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

4、不要等全员没有异议的时候再决策。

5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。

领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。（本文为闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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