去年年中，我怀揣80万，为了梦想开始创业。
我自认为十分清醒，自己的优势和短板都很明白：优势是我这个人格局大，懂得分享，疑人不用用人不疑；缺点是我这次所要涉足的领域，我自己完全是外行。我需要招一批优秀的人才来替我完成梦想。
当我只身来到省城，租好了办公室，买好了办公家具，就开始招人。创业刚开始就是烧钱，手里的本钱不能轻易撒手。好在我的项目创意似乎足够诱人，吸引了不少优秀的人才来询问，其中有十几年经验的高管、高学历人才。
我谨小慎微的和每一个面试者攀谈，并且试探性的抛出一个概念：如果你能够接受前期3000的薪资，那么你就是合伙人，我愿意分给你10%的股份。
没想到每一个人结束交谈后都没了下文。我想不通，10%的股份不够诱人么？我问了几个朋友，朋友都哑然失笑：“10%？如果你招10个人，你的公司就没你的份了。”
我这才恍然大悟，赶紧改成了1%，并且设定了规则：只给10个重要岗位的人。
我招到了一个硕士生，经验丰富，过往阅历也很诱人，是大公司出来的，参与过重要项目。她不置可否，答应试一试。那时候我很高兴，以为股份确实可以吸引人才。
没想到才过了一个半月，这位硕士就辞职了。我挽留过，并询问原因，她说：“抱歉，3000的薪资太少了。”我说可是还有股份呀！她只是笑了笑，还是走了。后来我才反应过来，她那时已经看出了我注定失败，这股份根本就是空谈。
我后来又招了几个人，没想到都呆不过一个月就走。我有些急了。既然股份没用，那就改高薪招聘！哪怕他们只图做一天和尚撞一天钟，凭着高薪也能留下人才吧？
我把薪资统一调到了一万二，果然，很快就有无数人来咨询，人员一下就招满了。
只是还没来得及高兴，转眼又是一个月过去了，到了发工资的时候，我突然意识到：一万二呀！10个人一个月光工资支出就是十二万！我一口气招了二十多个人，而项目却还没启动！
于是我抱着侥幸心理，又想起了股份。我跟他们一个个谈，希望他们能按之前的低薪3000，只要愿意的，给1%的股份。没想到人一下辞职了一大半。甚至还有一个入职才4天的说要去告我，说我是诈骗！没办法，我只好按月薪一万二的标准，支付了他4天的工资。
就这样，项目还没启动，光员工工资一项，平白损失了近30万。
我越想越难受，晚上也是辗转难眠。原本招的二十几个人只剩了3个。其中一个我很欣赏，我承诺他一万二的工资不变，只要他肯留下来，1%的股份也给他。
实在睡不着的时候，我给这个小伙子打电话袒露心声，告诉他我对这个项目抱有多大的热情，而我一个外行又是多么的不容易，只是希望找一群创业初期可以共同努力奋斗的人有什么错呢？
我像同一个相识多年的老朋友一样跟他倾诉，他几乎没什么回应，只是静静听着。
最后，他只说了一句：“老板，请你搞清楚，现在是凌晨2点。你不觉得这时候给人打工作电话有点过分吗？”
第二天，这个小伙子就辞职了。
就这样，我的创业可以说是出师未捷身先死。项目尚未启动，员工已经散尽，80万本金也只剩了二十来万，我除了被告知“你不适合创业，因为你太天真”之外，一无所获。
1、股权激励是一些创业公司常用的激励手段，但近年来已经被用烂了。现在的职场人视野广阔，见识丰富，对这样的手段已经见怪不怪。一个公司如果没有发展前景，股权激励就只是空中楼阁，求职者连正常的薪资都拿不到的话，又怎么会对空中楼阁一样的股权感兴趣呢？
2、高薪诱惑确实可以迅速吸引人才加入团队，但是负面作用也是显而易见的。一方面，高薪对于公司来说，成本压力巨大；其次，仅仅是因为高薪而加入团队的成员，本身凝聚力不强；第三，如果开了高薪，却不给兑现，那么在员工看来无异于一种欺诈，会直接导致信任崩塌，这对一个创业公司来说，会带来致命后果。
3、老板和员工永远不可能成为朋友。员工求职的初衷，绝大部分是为了赚取薪资，他们获取的是劳动所得，所以工作之外，他们并没有义务去理解老板的辛苦。作为老板，如果给员工抱怨自己的辛苦，袒露心声，只会把自己的弱点暴露无遗，让员工迅速意识到公司的危机，加速团队的瓦解。
因此，创业是一件需要综合素质极高的事，作为老板，不仅需要过硬的专业素养，还需要懂得团队管理。只有合理的团队关系、适当的薪酬体系，才可能维系相对稳定的团队，共同艰苦创业。
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