领导不待见你，我只能说你活该

小文是一家公司市场部的设计，在职两年，平常工作兢兢业业，高度负责，默默无偿加班无数次，可就是不被总经理待见，每次部门主管位置空缺，部门经理推荐他，总经理都眉头紧皱，直接给予否定结果，也不说理由，让所有吃瓜群众都很纳闷不解，久而久之，他就成为了公司的一个笑话，常被人明面上表扬，实则是挖苦。

部门经理找小文谈过几次话，询问是不是哪里得罪了总经理，小文思来想去，觉得没有啊，憋屈的眼泪都快要流出来了，无奈之下，部门经理只好对小文说：总经理是公司的核心，几年内是不可能换的，我看你这个孩子做事挺认真尽业的，也希望你能有个好的发展机会，你要是有合适的工作，可以换换，走到哪都会比在这待着强。

小文回去反反复复想了很多，觉得部门经理说的也有道理，不能一直就挣这么点工资，老在一颗树上吊死呀，总得为自己的未来着想。于是经过深思熟虑，他做了个决定：辞职，并下定决心，在离职前必须要问清楚总经理不待见自己的原因。

第二天，他和部门经理说了想法，部门经理无奈而婉惜地拍了拍他的肩膀，告诉他说：总经理现在就在办公室，这个点也没重要的工作，你可以去问问看。

小文走到总经理办公室门口，犹豫了下，握着的拳头因为紧张，手心出了很多的汗，他告诉自己：怕什么，反正要离职了，他就不再是领导了，既然来了就要问清楚，走也走得明明白白，不能稀里糊涂的。

正当他低着头这样想的时候，总经理的门咯吱地响了下，小文抬头就和总经理的目光撞到一起了，是总经理开门出来了，小文还没反映过来，就听到总经理问他：有事吗？

小文慌乱中回答：“蒽…有点。”

总经理一边转身回到办公椅上，一边招呼小文进办公室坐。

安静几秒钟后，小文开口说：“总经理，我要离职了，在离职前，我想知道每当我们部门主管位置空缺，经理向您推荐我，您为什么都不批准，换了别人？”

总经理继续摆弄着手里的珠串，小文惶恐不安地等着回答。

只见总经理忽然停下来，眼睛直勾勾地盯着小文，问道：“你真想知道吗？”

小文虽被总经理强大的气场惊着了，但还是点了点头。

总经理慢条斯理地说：“你这个小孩啊，做事挺认真的，就是不太会做人，主管是个管理岗位，你坐上去会把部门同事的关系搞一团糟。”

小文听了还是不太理解，瞬间胆怯消失不见，恼了，追问到：“你这么果断地下判断，有什么理由？”

“有一次，我给公司各部门开工作部署会议，你家部门经理家里出了点事，让你代他来参加，会上，我安排你给一家公司设计个活动海报，你当场就拒绝了，那叫个干脆啊，理由是你家部门经理没有和你说过，你不接受，我当时用命令的语气告诉你，现在我告诉你，不行吗?你回答考虑看看，你回想下有没有这回事？”

小文把记忆翻了个遍，都没有找回对此事的印象，只是对着总经理摇了摇头，表示不记得了。

小文啊，领导不待见你，我只能说你活该。

首先，总经理开会，会议桌上坐那么多的人，你当场驳了总经理的面子，让总经理没台阶下，你以为你是牛逼到需要总经理取悦你了吗？总经理给自己找台阶下，你还是那屌样，任谁能待见你啊。

其次，总经理级别大，还是你们部门经理级别大，你脑子不清啊，这让总经理怎么想，他一个总经理以后还怎么在其他人面前有威严，这事如果你想听你们部门经理的指示，不想越级做主，让你们部门经理对你产生误解，可以私下和总经理说明情况，回头再告诉部门经理这事。

最后，主管这岗位确实是个管理岗位，要的不是工作高度认真复责，更重要的是协调同事之间的关系，让同事们齐心协力，劲往一处使，共同做好工作，总之是做事能力能稍差点，情商不能低，而你一点情商都没有，压跟就不适合。

通过这事，我想告诉大家，提高情商，比埋头苦干重要，要想升职，请把能力和情商一起提升。

▎PS：对于小文的故事以及结局的猜想，欢迎大家在评论区留言。