OPPM：一页纸项目管理

OPPM，即：目标绩效的过程化管理或以目标为导向的过程化绩效管理。

不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。

一、OPPM的五个基本要素

二、如何创建OPPM

1标题

2负责人

3细分目标

4明确主要任务

5关联主要任务与目标

6预期时间

7使任务与时间安排一致

8将任务分配到人

9费用

10总结及预测

三、OPPM的实际操作

1时间线

2主要任务进度

3主观任务进度4报告花费5总结与预测6早期报告

7中期报告

8后期报告

四、案例：再保险系统

五、注意事项

▲文字简洁明了，避免附页

▲总负责人为项目经理

▲每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期)

▲负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员

▲责任明晰，一般情况下主要负责人为1人

▲每项任务必须至少有一个目标与之关联

▲任务细分合理,体现出持续性

▲任务进度与目标达成相一致