新建筑学概论
第01期
最近几年，快闪店出现在街头巷尾，逐渐成为热议的话题。
根据睿意德的报告，中国快闪店2012年起步，2015年进入快速发展期，平均每年复合增长率超过100%。
预计至2020年，快闪店在中国将超过3000家！但本人预计，将远远不止这个数字。
快闪成了小品牌以小博大、曝光品牌的重要手段。
卖牛仔裤的报刊亭，AssBook曾经报道过。
卖咖啡的冰淇淋车，这种模式在欧美常见。
国际大品牌也都纷纷进入快闪领域，玩法也更加炫酷。
运动品牌里Nike是玩的最high的，集装箱、鞋盒、跑步机各种神器。
优衣库的永远是话题制造者，这一次是魔方店铺…
Hermes的自助式洗衣店，爱马仕出品必是精品。
时尚大师们更是对快闪店趋之若鹜，爱入骨髓。
草间弥生为LV做的波点概念店，密集恐惧症患者没资格买LV。
安迪·沃霍尔的流行艺术快闪中心，有点袖珍博物馆的味道。
可以预见，在未来越来越多的快闪店设计，将添加到设计师的任务栏里。
如何做好快闪店的设计，成为了未来建筑师的一个新课题。
那么首先要解决一个问题——到底什么是快闪店？
从本质上说，
快闪店是个互联网产品！
简单来看，快闪店就是用来推广品牌的一个营销手段；或者说一个有着炫酷外衣和互动内容的快餐式店铺。
字面上，“快”代表周期短，建造快；“闪”代表抢眼球，体验猛。
但从本质上讲，快闪店其实是一个互联网产品。
为什么这么说？
如果深入分析，你会发现快闪店的逻辑和互联网产品极为相似，甚至和微信创始人张小龙的理论不谋而合。
——直击人性！
懒惰：对商业品牌懒得选择，一家家店逛过来累死人，最好别人帮我选好了。
跟风：乌合之众，群体效应，别人都去哪里店我就去哪里，别人都买什么我就买什么。
耐心：毫无耐心，不管大牌小牌，看一眼只要没感觉就走，绝不会多停留一秒。
时尚：时尚是驱动力，体验爽比什么都重要，宁可不要功能，也不能没有体验。
善变：审美疲劳特别迅速，一两天就腻味，需要不断新鲜的刺激。
或者我们再做个类比，快闪店是不是和朋友圈里刷屏的H5或者小游戏极度相似？
突然风靡，抢人眼球，圈里所有的人都在玩，然后晒出来吸引更多的人来玩。
但功能简单，玩法单一，只是爆那么几天，又突然在朋友圈消失的无影无踪。
所以更确切的说——
快闪店是一个最小化可行产品，是一个MVP（Minimum Viable Product）。
它具备以下几个特性：
少功能：仅包含主要功能及策略，获取对市场最直接的反馈。
更快速：快速的建造和便捷的位置选择，让它可以更快地接触用户。
低成本：以最小的代价验证商业可行性。
总而言之，快闪店并不是我们认为的是一个短期售卖小众限量商品的店铺，而更多的是承担了品牌营销和试水的功能。
正是这种快闪模式，使得品牌产生了大量话题与关注，同时又不会支付太高的成本。
可以预见，在未来快闪这种模式会成为一种主流。
我们甚至可以把快闪店理解成未来商业的一种雏形，这种商业具备共享经济的基因。
简单的说，快闪店就是一个商业品牌的Airbnb，或者空间流量的Uber。
畅想一下，如果未来一个商场的50%店面都是快闪店，品牌一个月一换，将是一种怎样的体验？
或者说你家的社区里，堆了10个集装箱盒子，每天都有好玩好看好体验的商家换着入驻，是不是都不用去逛商场了？
展开后可以思考的地方很多，以后单篇细说。
如何做好快闪店：
——三个互联网思维？！
那么问题来了——
如果快闪店是个互联网产品，建筑师该如何下手？
或许这三个思维可以帮助到你。
一、用户思维
既然快闪店是互联网产品，我们就需要成为一个优秀的产品经理。
我们先来看一个建筑师和一个产品经理的工作模式有何不同？
一个建筑师的项目路线一般是这样的：
构思-【深化-讨论-调整】-【深化-讨论-调整】……【深化-讨论-调整】-完成！
一个产品经理的项目路线一般是这样的：
构思-【测试-反馈-调整】-【测试-反馈-调整】……【测试-反馈-调整】-完成！
前一种是建筑师普遍采用的模式，它是一种内向型的模式。
用户需求来自于一张任务书，和使用建筑的人几乎没有任何交集。所有的设计策略都来源于自身的灵感，我把它成为天才思维。
这个思维害了多少做着大师梦的建筑师！
而正相反，产品经理的工作方式是外向型的。
用户的反馈是他们进行调整的最高纲领，一切“以用户为中心”，产品在不停的用户反馈并迭代中完成。
这种模式的优势在于，用最小的代价实现了精准的用户需求。用我们把这种思维叫做用户思维。
对于快闪店而言，用户的反馈永远是第一位的。根据用户的反应和使用情况，随时对产品和设计做出调整，是一个快闪店成功的要素。
或者我们可以这样理解，在用户思维下，快闪店将成一个具有自我进化能力的新商业物种。
所以，如果你不是柯布或扎哈这样天才，那还是从一个产品经理做起吧！
当你接到一个项目，拿起的第一张纸不是草图纸而是问卷调查表时，那么恭喜你朋友，你已经入门了。
二、流量思维
“目光聚集之处，金钱必将跟随。”
这条法则在我们平时的商业设计中常被运用，但远未到极致。
逻辑思维的跨年演讲里，罗胖提出“互联网国民总时间”的概念。
这个概念就是网民总数（用W代替）和网民最高日均上网时间（用T代替）的乘积，我们称之为国民总时间GDT。
实体商业领域中，将线上的场景挪到线下，这样的法则同样适用。我们可以称之为“国民总体验”。
国民总体验GDE = 线下体验人群总数 (G) x 最高年均体验时间(E)。
每个人的注意力是有限的，如何抢占这个稀缺资源，将成为未来商业的终极战场。
在商业世界，能吸引注意力的才是真正的流量。快闪店正是这个理论的最佳注解。
对品牌来说，快闪店就是一个流量的入口。
传统我们所说的流量是指空间流量，就是主要是指单位空间内的人流量。
这里提出一个新的概念，体验流量，它指单位空间内的体验值。
如果我们把空间流量作为X轴，体验流量作为Y轴，那么我们会得到一个空间体验坐标轴。
在体验总值固定的情况下，空间和体验是个从这个坐标轴我们更加能够理解，为什么空间那么小的快闪店，却可以带来那么大的流量。
或许，这也可以为未来的商业设计带来一些指导意义。
三、场景思维
我们看过太多的欧洲小镇、美国褐石、皇家英伦的设计，都在号称自己是真正的场景设计……
“场景设计”四个字在建筑圈已经变成一个标准词汇了，谁不用谁就是low逼。
奥雷舍人在多年前的一个TED演讲《为什么伟大的建筑物需要说故事》里，抛出过类似的理念——
传统的建筑告诉我们一个类真理，“功能决定形式”；奥雷舍人提出了一种新的观点，他认为在现代建筑应该演进为——“故事决定形式”。
他认为建筑是一种组织结构，一种叙事混合体，发生在里面故事才是建筑的真正结构体。
如果用人话说，就是：空间是死的，人才是活的；功能是虚拟的，场景才是真实的。
最著名的，应该是BIG的大烟囱滑雪场了……
——那什么才是真正的场景思维？（以快闪店为例）
1.场景是最真实的以人为中心的体验细节。
比如，100米外看到快闪店的鸡汤Slogan被瞬间击中；进入快闪店后第一口呼吸里的橙子香味就是你爱的；终于摸到了放在第一排最佳位置的犀牛皮触感的鞋子；收银台后面漂亮妹妹穿的衣服扣子上面的HelloKitty太卡哇伊了，等等。
2.场景是一种连接方式。
通过快闪店，连接人与商品或者人与活动。比如，通过屏幕表皮，从中得知商品与活动的信息及优惠；通过摄像头将现场人物投影到大屏幕，真实自己与虚拟自己实现即时互动；
3.场景是新价值交换方式的表现形态。
被快闪店的品牌理念吸引，瞬间路转粉，充满期待和满足，进而产生消费欲望完成购买或预定，就是典型的价值场景交换。或者产生从众心理，主动扫码快闪店，输入个人信息注，册成为Nike、优衣库、LV的会员，完成信息交换也是一样的。
所以，建筑师如何做好“快闪店”这个互联网产品呢？
只用一句话就是——
别把自己当建筑师！
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