采购活动所有企业都会涉及，小到日常使用的纸、笔，大到企业的辅包、资产，可以说是关乎企业的生存命脉。那么一般企业采购过程中如果发生采购业务混乱、权责分属不明的情况，财务人员如何做好管控呢？

今天我就和大家说说财务角度的采购管理制度：

市场分析制度

如果要掌控采购环节，那么就必须从采购活动最初的行为开始，全方位的制定采购管理制度。在市场行情分析环节一般关注：供应商的资质审核、货物的价格策略及企业的采购方式等三种情况：

市场行情的制度关注点

其中，行情分析中各制度的审核要点，包括以下几个方面：

行情分析的含义

采购申请制度

采购申请是在确立了供货商后的企业内部管理制度。内部申请环节是企业采购制度的核心，企业必须要制定完善且适合自身的管理制度。

一般的申请流程除了相应的合同、审批外，还应包括以下内容：

申请环节的关注点

付款管理是采购环节的最后一步，财务人员应关注采购活动的资金支出审批

此环节的制度审核应关注付款的审核、退货管理及实物与账物管理：

付款环节的制度管理

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