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很多管理者不愿过分谈及权利，认为对权利的重视会给员工冷酷无情的印象。又想树立威信，又想得到爱戴，作为管理者，他们很矛盾！而优秀管理的最佳状态是不怒而威，合理使用权利有助于成就出色的领导者。今天分享的文章，就跟大家谈谈，中层管理如何更好地掌权、用权、授权和升权！
管理者，有权在手，如何树立自己在下属的权威，增强自身领导力，这就需要具有“掌权”的艺术。管理者要避免权利在手，不被分权，要有坚定的意志和判断力，避免被下属牵着鼻子走，只有这样才能起到领导带头作用，避免决策权的无形转移。
高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
“掌权”的前提首先要注意树立自己的权威性，在根本问题上，绝不容许下属挑衅和侵犯，公司上下形成尊重领导和公司决策的氛围，这样才有利向下执行，否则，下了命名不断受到质疑，那是管理层的无能，也不是执行力强的员工的所为。
而管理者树立权威，首先要以身作则，决策厦大之后，带头执行，以便下属员工更好地开展工作。
“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”
管理者在树立威信的过程中，一定不要做“傻事”，搬起石头砸自己的脚。一旦决策通过了决策层审议，认真贯彻执行才是最正确的选择。通过认真灌输和带头执行，重视结果和反馈，管理者的权威会被牢牢树立起来，有了权威，权利就会牢牢掌握在自己手中。
有权在手，还要学会用权的艺术。一般面言，高层领导统领全局、协调指挥，对整个企业和公司负责；中层管理者则是高层的助手，负责直接指挥和人物协调。
管理讲求秩序，“凡事在其位，谋其职”，无序的管理职能带来混乱。不管哪个层级的管理者，都要首先明白自己的职能范围，哪些能干哪些不能干，该怎么干等等。
明确职权后，就要落实到实际工作中，职位是讲话的，现实复杂多变，如果遇到某些问题性质含糊、管理规数不清，这就要求管理者在用权方面敢于担当、又要防止越职专权，成分合理的使用权利。
管理也要懂人情，老板才是公司的最高决策者，尤其是具有建设性和原则性的问题，最好经过他的统一，这首先是对老板的尊重，也是管理不善专的表现。管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级挂你，又要时刻不忘自己的权责角色，用于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。
好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。“人才常有，伯乐不常有。”只有学会识人授权的艺术，才能打造一支真正高绩效的狼性团队，提升企业整体业绩。
特别是中层管理者，上有领导指派任务，下有员工等待分配。只有学会了授权，把工作下放，使各部门员工都能各司其职，分摊公务，管理轻松不说，业绩也不是靠管理者自己大包大揽所能比拟的。
中层管理者要不想一人干到死，就要学会授权，但要特别注意的是：授权要适度，只有正确、适度地授权，才能达到预期效果。
正确授权不仅能减少管理者负担，不被日常杂事缠身，余出的时间可以用来集中处理重大事物；另外，对下属而言，授权能够体现信任度，调动员工工作积极性，不失一种员工激励方式。
不要不敢授权或不舍得授权。权力是一种管理力量，权力的运用是有度的，而不是管理者个人欲望的自我膨胀。
领导的工作是管理，不是专制；管理者不是监工，监工是专权的化身。
土兵有了开枪的权力，才能奋勇杀敌；推销员有了选择客户的权力，才能卖出货物。权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
关于适度授权的方法，可以参考以下三点：
首先要选择一个有能力且愿意接受权利下放的人，权利下放一定要找到能够充分并合理利用的人，对那些没有权力欲望和新年得人，号召力小，授权的转化率也会很低。
其次，授权后，需要经过一定程度地专门训练和培养。让他明确自己的权利范围，教给他“自由”行驶权利的方法，激发员工的领导潜能。
第三，一旦授权，可以适时指导，接受反馈，给与建议，千万不要处处敢于，这会传达出极大的不信任，会让员工对自己的工作能力产生巨大怀疑，造成效率低下，多鼓励员工，提升工作积极性。
美人资管理专家科尔曼曾说：“一个人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老板对你的赏识程度。”
认同企业文化，认同领导管理，才能实现高效沟通，更好地展现管理才能。
曾任惠普公司全球副总载的孙振耀，有句经典名言：“你可以决定要什么样的老婆，但不能决定后父岳母是谁。你可以决定加入什么公司，但无法决定上司是谁！”
他在惠普公司经历了10种不同管理风格的上司，但每一位都很赞赏他的呢你，赏识孙振耀的才华。这取决于伯乐的呢你，单页说明了下属只有明白上司也是人，都有优缺点和才华大小，但即便领导平庸，你也要能看到的优点，去认同并向他靠扰，在你才华展示的过程中，与上司产生共鸣。“千里马好现，伯乐难寻”。只有做到跟上司有效沟通，你这匹千里马，才能得到他的赏识和回报。
孙振耀说：“有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调破此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。”
要想得到上司赏识，首先要给上司留下好印象，善于在工作中展现自己细心谨慎、追求完美的潜质；
另外，与上司做到有效沟通，特别是中层管理，上传下达的沟通能力更重要。既是被管理者，又是管理者，对上对下都要负责。做到了有效的通，上司对你才不会雾里看花，才会给你更多的机会。
第三、为企业创造价值。没人喜欢一无是处智慧夸大其词的下属，只有真正将才华转化成了价值和效益，才能证明自己是真正的千里马，升职还是要靠实力。
第四、打造黄金团队。打造一支高效团队，成为公司的顶梁柱，上司的赏识就会不请自来，继而，你的发展空间才会增大。否则，再有才华，也只能每天慨叹自己的怀才不遇，郁郁而终。
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