老板要学会把矛盾转移给团队，不要引火烧身

今天与大家聊的话题是：老板要学会把矛盾转移给团队，不要引火烧身，要把团队里的山头主义，团队里的小团队都拆散，这样，整个团队的人才唯命是从。便于管理！

比如，给团队成员发放奖励，或者请大家一起出去吃饭，奖励都一样，吃得也一样，那么团队成员只会一起评价这个奖励上不上档次，吃的饭好不好，好了，就嘴巴一抹，当白吃了。坏了，就骂老板抠门。他们会自动团结起来对抗老板，这就是为什么很多老板心地善良的对待员工，员工还不满意的原因。

人本来就是有区别的，你一视同仁的对待每一个员工就是你这个老板不公平。

而如果你把奖励分成大小不同的几份，让他们自己讨论谁应该拿多的，谁应该拿少的。他们就会相互讨论谁的功劳大，谁的功劳小，并且会相互攻击，相互对比，这个时候，他们中的聪明者还会找老板去做决定，这样，团队成员就不会跟老板对抗了。他们自己也把自己搞成一盘散沙了。

而如果老板只给少数人奖励，那么他们就会为这个奖励相互竞争，比如业绩好的拿到奖励，业绩差的自然就拿不到奖励了。

当老板，必须会这些手段，而不是只知道做个好人，那么创业，做企业，基本只有失败收场。