“职场菜鸟如何在领导面前展示工作成果？”
年末将至，很多职场人都会有工作汇报和总结的需求，准确、高效、精彩的完成工作汇报是关系到职场晋升的关键技能，也是职场新人在领导面前表现自己的一次绝佳机会。
而第一次面对这种状况，作为新人难免不知所措，作为下属，我们要如何做好这一次工作成果的展示呢？
其实对于上司而言，最焦急的就是无法得到工作反馈，进而无法控制进度，可汇报的工作成果少就容易让人造成工作不饱和的联想。所以从来不主动交流和不擅于汇报的下属，往往容易被淘汰。
从下属汇报的角度出发，我们要掌握两大关键，何时报和如何报。
何时必须报
1. 工作计划完成后：立即汇报，避免大方向出错，工作开始后做无用功。
2. 工作任务有进展：保证上司及时了解阶段性进度及困难，避免已成定局后的错误。
3. 出现工作意外：及时寻求帮助，上司可以通过更丰富的人脉和资源解决，切忌隐瞒意外铸成大错。
4. 超权限决策：必须请示领导，一方面表示尊重，另一方面也可以避免不必要的责任。
5. 工作完成后：可以将整体成果、工作反思、个人建议、自身收获与成长系统性汇报。
如何报得好
1. 行动先于领导：换位思考，给出超预期效果。
举个例子，年会将至，领导让你找一个适合举办年会的地点，如果你只是找到场所 、价格、基本介绍，这样的成果是领导可预期的范围，但如果你同时提供了场地优劣比对、周边娱乐讯息、最终建议决策结果，这就是让人更加喜欢。
2. 注意汇报时机：加拿大心理学家曾做过研究，人的一周具备工作节律，前半周一般精力充沛，后半周精力下降，却更容易沟通。
所以非紧急情况下，建议选择在周二或周五进行汇报，并选择上司心情愉悦的时间，使其更易与你产生互动。而每一天早上的十点左右，一般刚处理完紧急的事件并进入到了工作的状态，是比较适合的时间。千万不要在下班前找上司，此时他非常疲惫且可能有私事需要处理。
3. 掌握领导的性格：倾听型领导，一般随机应变能力强，能够现场进行反馈，更喜欢直面交流。阅读型领导，不会匆忙决策，需要对比思考，因此更喜欢书面型汇报。
4. 重结果，少细节：先说结论和成果，若领导有兴趣再具体解释细节，不要铺垫过长，结果却不如人意，会给人你在找借口的错觉。
从领导的角度出发，我们要根据不同的领导风格转换汇报style：
谨慎冷静：喜欢一丝不苟的详细报告，尽量使用数据、图表展现。
妥协懦弱：容易受到影响，多阐明观点，还可以让其他同事持相同意见的同事加强阐述效果。
外向豪爽：不要被其外部反应影响，汇报时需突出工作实质和内核，展现业绩。
吹毛求疵：不要太介意领导的惯性批评，保持冷静分析的能力，多提出解决问题的建议。
性格固执：避开现场争执，尽量委婉建议，强调工作宗旨是为了团队出发而不是为了个人。
脾气暴躁：善于察觉领导发火的规律和原因，避免雷区。
最后给大家提供一些书面汇报及口头汇报的策略。
书写汇报-KPT原则
Ｋ：keep，指描述当前正在做的事情，包括已完成及正在进行的任务、个人负责的主要工作、达到的效果、对公司有何帮助等。
Ｐ：problem，指遇到的问题，不要以为报喜不报忧的传统就是好的，其实反而不利于自己的成长，领导更愿意看到的是你善于发现问题并进行思考，给出解决问题的建议，同时他也会给予你更多的指导。
Ｔ：try，指给出解决办法和方案，让领导做选择题，并说明每个方案的利弊。
口头汇报三大原则
1. 明确信息类别：先确定领导需要什么信息，一般分为技术性（客观事实）、评价性（表达好坏）、规范性（建议方案）三大类；
2. 表述中心思想：先讲结论，再分点论述，最后总结归纳，总分总的方法有利于加深印象，也让汇报的逻辑线更加清晰；
3. 分类有序汇报：可以按照时间先后或重要程度的顺序进行汇报，重要且紧急的事情先说，重点且亮眼的成果先报。
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