一将无能，累死三军。带队伍，是管理者的天职。领导者管理团队，都希望下属个个又听话又能干，往往事与愿违，林子大了什么鸟都有，十个手指头还不一般齐呢。考验管理者水平，重点要看如何识人用人。
某公司领导要选拔部门经理，有几个人选进入视野，条件、资历、业绩都不错，那么，提拔哪一个呢？领导灵机一动，给他们出了一道奇葩题，看看他们是怎么回答的，来决定到底提拔使用哪一位候选人。如果让你从西游记师徒4人裁员一名，你会裁掉谁？
领导先找了小张聊天，东拉西扯后，问道，如果西游记师徒四人中，让你裁掉一人，你首先想到的是裁掉谁？小张不假思索地回答，“我最想裁掉猪八戒，理由是此人又懒又馋还色，关键还闹不团结，经常撺掇唐僧分家，没有团队精神。按照木桶理论，猪八戒就是短板，对团队建设危害最大，理应第一个辞退。”
领导又找了大周聊天，也顺口问道这个问题。大周最近业绩不是很理想，很紧张地问，您不是暗示让我走人吧。领导笑笑说，就是随便聊聊，凭直觉回答就可以。大周说，“我想辞掉唐僧，本事不大，还唠唠叨叨，如果没有后台，哪里轮得到他当队长？不如换孙悟空当队长，快捷高效完成任务。”
领导与林子去开会，在路上聊天时，问到这个问题。林子略微沉思后回答，“我会辞退沙僧，正版西游记里，是猪八戒挑担子，但电视剧里是沙僧挑担子，给人感觉沙僧只会挑担子，没有啥核心价值，关键是沙僧老实，裁掉他没风险，成本最小。”
有一次，领导与老赵讨论工作，也问了同样的话题。老赵反问，“我认为他们师徒4人团队，虽然不完美，但也算是比较好的组合。既然你说我有用人权，我不会裁掉任何人，他们各有优点，如果知人善任，扬长补短，这个团队还能发挥更大潜能。
领导鼓励老赵展开谈谈观点。老赵继续分析，“唐僧忍辱负重、信念坚定、定力十足，如果再提升一点鉴别力，增加一点魄力，更加信任孙悟空，用人所长，那就是更优秀的团队领导者；孙悟空本领高强、办事高效、忠心耿耿，如果再磨一磨性子，压抑一下个性，还能发挥更大作用。”
“沙僧任劳任怨、低调务实、心地善良，把他放在后勤服务、基础管理岗位上，让人放心；猪八戒虽然有缺点，但也有优点，作为团队的润滑剂，能够调剂上下级矛盾，搞活团队氛围，注意对他进行约束，注重发挥他的强项，也是帮助他走好职业生涯。”
如果你是公司领导，这四位候选人，你更青睐哪位？其实，行走职场，动不动就辞退下属，用起来不顺手就换人，从根本上讲就是思想懒惰的表现。抓管理、带队伍，最重要的就是知人善任，用人所长，取长补短，优化组合，最大限度发挥团队的整体作用。
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