现代人的压力，多数来源于职场，而职场中有强大压力的原因，则是因为职场中竞争激烈。高压下的职场人们，往往会觉得前途迷茫，不知所措，更有些人在高强度的压力下身体也出了问题。
那在职场中，你是不是真的有前途呢？其实如今职场竞争激烈，尤其是30岁后如果没有爬上管理岗位就算是一种职场失败的表现。自己眼里是不是有前途，和领导眼里你有没有前途还是有很大不同的
通常人们认为，只有能力强，业绩好有才能的人，在领导心里才属于可以提拔的人选。不同类型的职员当然有不同的发展前景，在普遍职场人心中员工的分类和领导心中员工的分类到底有什么不同呢？
在大多数职场人眼中，前途的高低无非有关两点，就是业绩和潜力。在职场中业绩代表着一个员工的实力和成绩，一个人的经验与阅历，也是从正面反应一个人的业务能力的方向。业绩的表现往往都是表面的，明显且最容易让人信服，同事们也很容易认可这样的职场人。
而潜力相较于业绩则没有那么外显，潜力是代表着一个人的发展前景，虽然现在这个人的能力可能看起来没有特别的好，但是难保未来不会有更好的发展。潜力一词本来就是指潜在的能力，一个人实际展现的能力未必是百分之百，但是经过锻炼和学习，可能个人能力还会提升，而提升的这一部分能力就是潜力。
在职场人眼中，根据业绩和潜力，不同的人前途也不同，但大致分为四种，以下就将这四种人前途由高到低的分析一下。
先来说说前途最好的一类人，就是高业绩高潜力者。
在职场中这类双高人才并不多见，但是一旦出现一定会成为多个公司竞相选择的目标。如上文所说，高业绩就代表着在过去的工作中，这个人已经获得了很好的成绩，并且积累了足够的经验，也就代表着他个人业务能力很好。
如果这种人潜在的能力也很大，那必然可以挖掘出更高的价值为公司所用，所以这类双高的人才，前途必然很好。
第二类人是高业绩低潜力者。
相对于第一类双高职场人来说，潜力不足，但是现有的能力依旧可以吸引很多目光。不管是工作质量，还是工作经历，这一类人也可以做到公司的顶端。但是这类人的问题在于，发展劲头不足，你现在看到他们的能力可能已经是他们的顶峰了。
第三类人是低业绩高潜力者。
和前两类人相比，他们已经丧失了一部分先决条件，就是能让人看到的真实成绩。业绩低，那至少目前他们的业务能力就不高。但是好在通过之后的学习，或者经验积累，这一类人也是有可能提高业务能力，也就是激发潜在的能力。
最后对应第一种双高职场人。
就会出现低业绩低潜力者这一类双低职场人。这种人的特点就是，本身自己业务能力不行，但是不思进取更不愿意学习。对于自己没有能力并不觉得有问题，也不愿意提升自己，这一类人的前途注定是渺茫的。
但是上文所述的都是在职场中，职员们或者是大多数职场人的分类。但对于企业领导来说，却有另一套标准来区分员工的前途。因为在员工成长时，公司要付出代价或者成本，而这些需要付出的内容占比多少，才是领导衡量一个员工是否有前途的真正标准。
对于一个公司来说，对员工的投入主要会体现在磨合期和培训这两个方面。磨合期就是指在一个员工融入公司环境中，公司所需要付出的努力，不管是礼品还是绩效奖励，或者还要付出人力来做心理上的疏导，都是公司对员工的投入。
培训这一方面则比较容易理解，很多公司为了提高员工的水平，也会愿意投入一定的资金让员工考证或者学习技能。这一类投入则更加明显，是更有利于员工本人的。
在领导眼中，员工的前途高低也分为四种，以下还是由高到低的分析一下。
第一类员工不需过多投入，就可以有优秀的表现。
公司既不需要在物质上对他们有很多的激励，也不需要投入金钱让他们去学习提升。这一类员工只会利用自己本身的能力，将工作做得漂亮。而这一类人自然是领导眼中，最值得提拔的一类人，因为性价比是最高的。
第二类员工是那种需高投入的表现优秀者。
相对于前者，性价比自然没有达到最优。但是不管公司的投入到什么程度，这一类人总是能将业绩维持在较高的水准。如此一来，即便公司需要有所投入，也能达到自己的目标，那这种投入也是值得的。
第三类人和前两类相比，最大的问题就是业绩不行，就是不需太多投入的表现欠佳者。
虽然公司投入并不多，但是个人能力依旧不足够支撑这类人的业务水平，对于公司来说，就是价值很低的劳动力。这类人，想要被提拔自然很难，领导也不会重视这类人。
最后要说的这类人，自然是公司中最不受领导待见的一类人，因为他们需要高投入，但是表现却欠佳
公司可能投入了大量的奖励机制或者公司福利，来激励这类人更好的工作，不管是提升个人能力，还是稳定工作质量，公司都花费了人力物力。
但问题在于，即便有了大量的投入，回报依旧微乎其微。这一类人就如同扶不起的阿斗，再好的老师都很难让他们提高业绩。对于这类员工，领导看来自然是“赔了夫人又折兵”，提拔他们当然不可能。虽然职场人和领导对个人前途都有不同的而看法，但是不论如何，保证自己的业务能力都是能让个人前途加分的。不论何时，都要努力学习，提升个人能力，职场生涯自然不会亏待你。
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