培养了很久是多长时间？一个月？三个月？还是一年？你培养了很久才发现这个员工不适合做管理层，那么我现在也有点怀疑你当下的判断。
我认为你可以继续观察一段时间，要理性地看待他处理工作的方式、方法，不要因为他做错了一件事就用有色眼镜看他。当然，同时你也需要培养其他的后备人员，俗话说“人不能在一颗树上吊死”。
判断一个人是否做管理层，要看以下6个方面：
1、组织能力
做管理层的人一定要组织能力强，懂得安排人员和工作。知道员工擅长什么，不擅长什么，知道将什么工作安排给什么人。还要能将员工凝聚起来，大家团结一心才能做大事、做成事。
2、沟通能力
沟通能力是每个人必备的，尤其是管理层。需要通过沟通给下属安排工作，需要通过沟通及时疏解下属的不良情绪，需要通过沟通和客户以及其他领导交流。
3、心胸宽广
作为领导，要心胸宽广，对待下属犯的一点小错不要斤斤计较，要适当地奉献自己的时间和精力。
4、目标明确
目标明确的人才能走到终点。只有目标明确、有决断力的领导才能带领员工走得又快又远。
5、执行力强
作为管理层的人更应该处理事情速战速决、不拖拉，这样才能一个事情快速解决，不影响企业盈利。
6、应变能力
可能有些事情是基层员工处理不了的，遇到紧急情况就需要管理层的应变能力强，快速想到解决办法。
综上所述，想要培养管理层的员工一定要先观察，觉得这个人合适再进行培养，不能任人唯亲。而且选择人才时，要多培养几个，几个人一起培养有竞争，成长地会更快。
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