有时候，创业融资就像参加一场相亲会，商业计划书就是外表，是投资人决定是否要与你交往的重要参考标准。推荐自己，从写一份完美的商业计划书开始。
如何让你的商业计划书最“撩”。小编现在教你是打造一份华丽的商业计划书。
PS：第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目；PPT内容控制在20页左右。
第一部分What—你要做什么
你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
第二部分Why Now—背景、现状
行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分How—如何做
商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分Who—你的团队
团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
第五部分Why you—优势
你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”
第六部分How much—财务规划
前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金。
BP精髓：能用一句话概括不用一段话说，能用一个词概括不用一句话描述，能用一张图说明不多写一个字！简单而优雅的粗暴才是最“撩”的BP！
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