内控SIR评：
企业内控管理的六大系统内控SIR归纳为：
（1）规划与预算系统；（2）制度建设系统；（3）组织决策系统；（4）业务运营系统；（5）管理控制系统；（6）企业文化系统。
以下用汽车比作企业运营及管理体系，说明六大系统的作用与不同。
（一）规划与预算系统
即：车要开到哪里去？
企业首先要做的事情是要明确战略性方向，企业到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？确定阶段性发展目标，建立将阶段性目标转换为月、季、年度目标，即里程碑；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
内控建设平台将公司中长期战略与年度工作计划和预算相结合，结合实践经验，将推出易懂、易用的《ESP企业管理--规划与预算工具》。
（二）制度建设系统
即：筑建稳固的车架
制度体系是每个企业的立业之本。只有建立在牢移基地上，方可成就大厦。制度的筑建，从基础性制度到精细化管理制度，随企业成长需求而生。没有对制度体系建设的管理体系，企业只能往复，不能得到历史的沉积，无法得以快速成长。
故此，内控建设平台将制度建设这一基本管理工具作为所有管理体系的重中之重，将推出每个企业必备、必用的《ESP企业管理--制度建设系统工具》。
（三）组织决策系统
即：找到驾驶者，各就各位。
为实现公司战略目标，应搭建符合阶段性目标要求的组织架构，一般分为决策层、管理层和执行层。决策层要建立科学决策机制，根据现代企业管理和分权理念，做到决策的科学透明，避免因重大决策失误而导致大厦的倾塌。内控体系中十分强调“三重一大”的决策控制。有了架构如企业设置多少部门，部门职责界定，工作事务项在各部门之间的流转关系。ESP企业管理内控平台系列工具，以标准建制，考虑全视角、全空间的管理理念，精心设计，以致在企业的“三位一体”中将管理模式这一支撑位，协助企业快速提升。
（四）业务运营系统
即：汽车的动力要强劲充沛
根据企业商业模式，建立相应的供应链管理和客户管理系统，涉及采购、物流、销售、服务等环节。业务运营模式涉及行业多样性，从基本原理和内控风险上来说，存在共同点。
业务运营涉及市场导向、产品研发、销售政策等，系企业生存之主脉，运转之源泉。是企业动力系统。
（五）管理控制系统
即：根据仪表，掌控好油门和刹车
管理控制以助力于业务运营为导向，既要防止跑偏和漏油。又要适当给予警示和激励。财务是企业运营的晴雨表，与企管部门共同担任好合规、高效的车身稳定系统的角色。这即是ESP企业管理系统概念之由来。
ESP企管系统与其他系统相互助力，保持企业高速发展的同时，规避或降低了行驶中存在的风险。企业内控平台一直立足于ESP的理念，不断提供更稳健的管理系统。
（六）企业文化系统
即：电路传导迅畅，部件润滑运转良好
企业全体员工的共同价值观、共同的信仰是什么？企业的品牌内涵是什么？处事的行为规范是什么？由表及里，将载体的物与行事的言行举止，最后根植于每个人的思想里。即铸造出企业的“魂”！
企业运转的系统之间必须是联动的，就像汽车一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效、稳健运转。
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