做管理，一定要远离内卷，保持进化！

管理者如何向外卷，保持进化？

彼得·德鲁克认为，真正的管理，最终都是落到自我管理的层面。

要想让团队远离内卷，学会进化，你首先要成为一个向外卷、有进化能力的管理者。

可以从2个方面尝试。

1、渐变式进化能力：打好管理基本功，在适应环境中找到方向

所谓渐变式进化，就是坚持长期主义，做到每日精进，踏踏实实提升个人能力。

无论时代如何发展变化，管理的本质都不会变，即激发和释放员工的善意，通过团队拿结果，通过结果培养人。

所以，如果你想提升个人管理能力，首先要打好基本功。

①思辨的执行力，对目标百分百忠诚

对于管理者来说，你的基本功首先是有思辨的执行能力。

也就是你能想尽办法把目标完成，可以做到逢山开路遇水搭桥。

老板想到的问题，你要想到；老板想不到的问题，你也要想到。

不做传声筒和复读机，而是有自己的思考和理解。

当集团战略拆解成分公司的子战略，再拆解到各个业务部门，落到你这里，你要能理解公司战略，知道为什么要定这个战略。

你们业务部门能为实现公司战略目标做什么，带来什么价值，你还要知道如何拆解，做好上传下达，这是高效执行的前提。

否则，一切归零。

②定目标、追过程和拿结果的能力

比如你们团队的目标是什么，为什么要定这个目标？如何实现这个目标？

定好目标之后，你还要追踪过程。

比如早晚会、周会、月会、Review等等，及时给员工反馈，提炼和总结经验。

没有结果的过程，是无效的。只有追踪好过程，才能拿到满意的结果。

②使命驱动，有梦想和远方。

你必须是个使命驱动的人，但很多人是目标驱动，或者是老板驱动，没有自驱力。

如果你没办法自驱，就没办法点燃团队的状态，没有人会信服你，到最后你也完成不了业绩。

④有利他之心，成就员工的格局

看着员工犯错、出问题，你能不能克制自己，先让他独立完成？是否还会继续相信他、鼓励他、培养他？

如果你能做到这点，那就说明你在成就员工。

2、突变式进化：转变思维和认知，有创新才有飞跃

所谓突变式进化，就是转变思维，用创新实现管理能力的飞跃。可以参考以下几点：

①做好思维转型：从固定型思维转变为成长型思维

如果你是固定型思维的管理者，就会陷入零和博弈。把一时的失败当成永远的失败，习惯找借口而不是反省自己。

只有拥有成长型思维，才能从眼前看到远方，从现在看到未来，永远充满激情和动力。

比如说团队这个月业绩没达成，那就好好复盘：

围绕状态、拜访量和转化率三点，对员工进行复盘，而不要简单归因为人不够用，线索质量不好。

②找到自己真正热爱的事情：保持DayOne的状态

很多人以为，热爱是你感兴趣的事情，这是个误解。

因为兴趣会消失、会转移，真正的热爱是让你有成就感的事情。

我把找到热爱的过程，理解为扣动自己的心灵扳机。

所谓的心灵扳机，就是某天，你好像突然被上天点拨了一下，确定了这就是我这辈子要做的事情。

人最难的就是认识自己，找到自己的热爱，而这件事只有你自己才有答案。

只有找到了自己热爱的人，才能保持DayOne的状态，每天充满激情和热情，面对任何挫折都能积极应对。

③保持强烈的好奇心和想象力

所有的创新，都是来自好奇心和想象力。

如果你对工作没有好奇心，就不会想要认识它、改造它，优化它，也不会有创新。

如果你没有想象力，看待问题永远是单一视角，非此即彼，永远找不到新方向。

保持好奇，也是一个人保持年轻和开放心态的关键。

④日行20里，坚持每日精进

张瑞敏曾说过，把简单的事情坚持做一万次就是伟大。

我认为不仅要如此，我们把事情坚持做一万次的同时，还要做到每一次都比上次更好。

每日精进加上时间的复利，会带给你巨大的成长势能，帮助你实现能力的跃迁，也就是拥有持续进化的能力。

当一个管理者，用渐进式的进化方式打好基本功，用突变式的进化，实现创新和飞跃，那么，他永远不会被淘汰。

最后，总结一下：

进化，也是我今年的关键词之一。因为每个人都在进步，谁的速度慢，谁就落后，落后就会挨打。

而内卷是一种陈旧的思维，很容易让我们陷入停滞、萎缩和下沉的困境。

向外卷，则是进化自己。能够帮助我们更好地把握当下的机会，构建自己的核心竞争力，并利用核心竞争力做更多的扩展，从而避免陷入困境，实现个人和组织的进化发展。

作为管理者，如果你不想陷入被动，进步远远不够，还得远离内卷，向外卷，就像达尔文雀一样，努力进化自己，才能穿越周期，成为最适应变化的人。