人和人的差距：结构化的思考力 （二）

想要快速透过现象看到本质，一是得有一定的悟性，除此之外，就是需要具备结构化的分析方法，要有抽丝剥茧的分析问题的能力。

想要有一定悟性，一是需要有一定的天分；二是需有较大量的阅读和知识储备，并能融会贯通、消化吸收。很难通过刻意的练习来提升悟性。需要有个量变引发质变的过程，但过程中，开动脑筋很重要，关键看是否开窍了。

对于悟性一般的人，想要快速抓住本质，也有“套路”可循。可以掌握一些结构化的分析方法、思考方式或者工作方法。

之前，我在该系列的第一期文章，人和人的差距：结构化的思考力，讲了金字塔模型、5W1H分析法、5Why分析法，反响挺不错。接下来，会作为一个系列，详细讲述其它比较经典的分析方法、思考方式和工作方法等。欢迎大家关注，一起探讨。

今天，我们就来讲一讲另一个经典的方法：PDCA循环。

PDCA循环，是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出。研究质量管理领域的人，应该对这个理论不陌生。质量管理的思想基础和方法，依据的就是PDCA循环。此外，PDCA循环也是个人或企业管理各项工作或事务的非常有效的方法。

PDCA循环，将一项工作或一个事务的整个过程分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在活动中，会对各项工作按照这个顺序去落实：作出计划、计划实施、检查实施效果、将成功案例纳入标准、对不成功案例进行总结反思并留待下一循环解决。

PDCA循环的整体活动流程，可以参照下图：

                   

1、Plan（计划）

这个阶段，需要针对工作、项目或某项事务，明确初衷和想要解决的问题，分析为什么会有这样的问题，结合现状和可用的资源，确定目标，提出计划。

这个过程中，可以使用5W1H的分析方法。5W1H分析方法，我在该系列的第一期文章 人和人的差距：结构化的思考力 里，详细讲述过。

2、Do（执行）

一旦确定好了目标和计划，接下来就是进行针对性的拆解和分配，包括人力、资源和所需的时间周期等，然后按计划执行。执行过程中，也需要进行回顾和风险分析，及时查缺补漏。

3、Check（检查）

这个阶段，主要是对整个活动进行成果的检验，评估活动的成败和得失。

4、Act（处理）

这个阶段，会对整个活动的成果和经验教训进行总结。对于成功的经验，提炼出可复制的路径，形成标准。对于不成功的经验，进行总结反思，并转入下一次循环去解决。

另外，PDCA方法之所以成为循环，是由于该方法论可以循环往复，这次循环的结果可以作为下一循环的开端，一环套一环。甚至在某一阶段里面，也可以套进一个小的PDCA循环，这就需要靠活学活用了。

PS，第一期回顾：人和人的差距：结构化的思考力