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今日笔记侠客 | 吴贝贝 责编 | 戈多
第1440篇深度好文：2253字 | 3分钟阅读
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笔记君说——
侠客们，晚上好！新商业路上，笔记侠与你守望相助。
莫泊桑曾说过：“创造包括了万物的萌芽，培育了生命和思想，正如树木的开花结果。”这是创造的意义。
那么创造是什么？又该如何培养创造的能力呢？
一、创造是什么？
创造很寻常，通过观察创造者发现，创造不是少数精英的专属领域，所有人都具有创造力。
我们的特别之处不在于我们的大脑尺寸、说话能力或我们使用工具这一单纯事实，而在于具备将事情往更好的方向改变的动力。创新像人类的所有能力一样，即使不同的人能力的范围不同，但是每个人都能做得到。
创造来自于寻常的行为，行动是创新的灵魂。
要拒绝创新可以找出各种理由：
第一，“它并非易事”。
第二，没有时间。
第三，给我们梦想当头一棒，即认为“我做不到”。
总结来看，由于需要用非凡的行为和非凡的事物解释非凡的结果，因此创造力的神话得以错误地产生，殊不知创造唯一的必要条件就是开始去做。第一张草图的价值就在于它打破了空白，唯一不好的草案是不去写草案。
二、如何创新？
1、有意识的思考
创新是一种结果，在知道如何去创新之前，我们必须知道如何去思考。
我们思考的方式是一小步一小步地从已知的方法移动到新的创意。在每一种情况下，该模式都是相同的：从一些熟悉的东西开始，对它进行评价，解决任意问题，然后重复，直到找到一个令人满意的对策。
创新来自于寻常的思考，来源于有意识的思考。
创新行为始于以下问题：
为什么这样行不通？或者应当如何改变才能让它行得通？
乔布斯的秘密就是他永远都不会满意，将他的一生都倾注于提出这两个问题。
创新的最佳方法是独自工作，并且在想出对策的时候立刻评估，最糟糕的创新方式是分成人数很多的组，并延迟批评。
有想法并不等同于创新。创造是执行，而不是灵感。
创造是一个连续的统一体。所有的创造，无论是绘画、飞机或手机，都具有相同的基础，由一个问题引向一个对策，再引出下一个问题的渐进步骤。
创造是像走路一样思考的结果。左脚，问题；右脚，对策。一直重复，直到你到达目的地。决定你能否成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。
2、预见逆境
创新没有捷径，创新不是一瞬间的顿悟，而是一辈子的坚持。
创造者要做的最重要的事是行动，最不能做的事是放弃。创新要有超越理性的信念。
创新就是一系列的反复失败——适用于创造的每个领域及每个创造者，创造者必须愿意接受失败，直到找到到达目的地的那一步为止。
当你给世界带来一些真正新的东西时，要做好准备。影响世界通常不是什么愉快的经历。有时候，创造最艰难的部分不是拥有一个想法，而是拯救一个想法。
创造者必须预见到人们的抗拒，除非我们知道如何应对人们的抗拒，不然我们就不能够创造。
最伟大的创造者是他们自己最大的批评者，他们会比其它人更为深入地审视自己的工作成果，而且会根据更严格的标准来检测它。在任何人有机会拒绝之前，他们自己先会对大多数的创造物进行多次拒绝。
伟大的创造者都知道，后退的步伐通常是向前迈进的最佳的步伐——是为了仔细检查、分析和评估，为了发现故障和缺陷，为了挑战也为了改变。
决定我们是否会成为成功的创造者的因素，不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们如何去应对创造中的困境。
显而易见的事实可能具有欺骗性，创造者应拥有初学者的心态，即初心。它是指一种超越专业技能的选择性与盲目性的注意力，一种注意到一切、不去作臆断的注意力，它可以让我们看见真实存在的东西。
创造就是注意力，它是看到新的问题，注意到被忽视的东西，找到不经意造成的盲点，要看见意料之外的事情。
我们的一切几乎都是来自他人的恩惠，世世代代的人类同时是生产者。
创造可能会引起意料之外，不可预见，而且通常不可知的问题。创造的工具链都具有链条般的后果。作为创造者，可以预见这些后果中的一部分，如果是坏的结果，我们应该采取步骤阻止它们发生，准备好去创造一些别的东西来替代它们。我们不能做的是停止创造。
奖项并非总是能够激励创造的胡萝卜，有时它们会抑制和削弱创新。
创造过程中，会遇到创造的十字路口，阻碍从事创造，但要坚定，当你投入到一个创造的人生中时，这就是你的服务对象。
创造的勇气就是去制造糟糕的开始，持续创作很难，中断会摧毁孤独创造出来的东西，但头脑是一种刚开始很柔软但通过使用可以变得长而精壮的肌肉，我们的注意力越集中，它就越强壮。
小型的、单独的、积极性很高的小组是最好的一种创造型团队。
一个创新型组织的标志是它比一般世界更能接受新想法，不会对观念上的冲突心怀怨恨，它会解决冲突。
创新型组织需要额外孤立、绝缘的空间，以保持项目的隐蔽，另外还有一个好处：共享机密，专属的工作区给了团队一种独特的联系。
新型组织最基本的单元是伙伴关系，在一个创作伙伴关系中，普通交谈的交替性质和寻常思维的“问题-对策”循环结合了起来。
合作伙伴们使用与个人创造相同的方法，但他们会把思考过程说出来，在彼此的对策中看到问题，并为彼此的问题找对策，伙伴关系中往往不是按等级划分的，但是可以有领导人，合作伙伴通过帮助对方独自创作，从而实现共同创作。
组织是由仪式——小组内部个人之见数百万个小二转瞬即逝的事务——组成的。
最有创意的组织优先考虑行动的仪式；最缺乏创意的组织优先考虑说话的仪式，这种仪式的最常见形式就是会议。在会议中不存在创造，创造是行动，不是谈话。一个组织越是有创意，就会有越少的内部会议。
(最有价值的干货分享给你！感谢阅读，我是笔记君)
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《被误读的创新》
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