老板到底管什么？
总经理企业经营，经营什么？
 
企业经营做好3件事：管人、管钱、管物。
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1、人：人是企业的根本，一个企业最大的产品是人（马云语）
1)       建立合适的团队：合适的岗位找到合适的人，因岗设人，不是因人设岗；
2)       管理好团队：清晰的组织架构，明确岗位职责，高效的汇报机制，匹配当下的绩效考核体系；
3)       打造团队战斗力：定期的团建活动，目标管理，过程监控，比学赶帮超模式；
 
2、钱：钱是企业生存的根本，没有钱企业没办法生存，确保企业足够的现金流
1)       利润不是钱，确保每月账上有足够的现金，企业日常开销保障体系；
2)       投入产出比，投入谨慎，企业有稳定持续的现金流；
3)       建立预算机制，每一笔钱花出去有出处，有预算，控制开支，开源节流；
 
3、物：对外产品输出，企业经营的固定资产有效控制
1)       做老板的首先要管好产品，挖掘产品的价值，打造畅销爆款；
2)       企业经营过程中产品的物，固定资产越轻越好，固定资产不是现金；
3)       整合社会资源，把物的成本放出去，不要全部控制在自己的手里；
总结：内部管理核心3件事，把对的人找到，发挥最大价值，确保企业有足够的现金流，控制支出，减少固定资产的投入，利用社会资源挖掘产品的价值，打造爆款。
把内部3件事做好是远远不够的，做老板关键是对外的3件事，核心就是把生意做好，把钱赚回来，企业盈利如果没有收入，靠管理是解决不了问题的（明天为您分享如何对外经营的3件事）。