作为领导，经常会遇到一种情况：明明自己交代了工作任务，但下属就是没办法在规定时间内按质按量的完成。
说白了，这就是执行力差，领导管理不到位，才会出现类似的现象。
你身为领导，如果不能及时改善这一情况，很可能哪天连自己的饭碗都保不住。
为什么很多中层领导都会出现这样的管理漏洞呢？原因有4个。
原因1：本位思想
升职之后，把自己当成了官，认为只要自己一句话，下面的人就会唯命是从，不敢有任何忤逆，把管理想的太过简单。
原因2：任务布置不到位
工作安排不够明确，员工们的职责不够分明，不知道自己哪些事该做，哪些事不该做，缺少具体量化的标准。
原因3：缺乏监督
即便是授权，领导也不能完全让下属自己去干，领导应该扮演好监督的角色，时刻把控好大的方向，防止出现问题。
原因4：管理者的思想惰性
当了领导，很多人都会想要自己轻松点，能让下属去做的事情就让他们去做。只看结果，不管过程，抱着完成任务的心态，最容易出纰漏。
要想彻底杜绝员工在工作上执行力不够，任务大打折扣的现状，领导必须要做好以下5点。
第一点：明确目标
这就是为了给员工们奋斗的方向，告诉他们需要做到什么样的标准才算完成任务。
给下属一个目标，让他们明确自己的职责，办起事来才会有激情。
第二点：针对目标所采取的措施
有目标还不够，还要限定时间、完善流程、寻找方法、加入考核等等，一定要组织起一条完整的产业链。
第三点：指导、建议
下属如果没有达到一定的水平，领导不可能完全放任。前面说到，就算是授权，那也需要监督和引导。领导必须起到辅助作用，帮助他们解决问题，降低失误率，才能提高产能。
第四点：资源配给
准备充分之后，就要给员工们提供相应的条件、渠道，给他们决策权。缺少了资源方面的支持，能力再强也是巧妇难为无米之炊，不可能有任何执行力。
第五点：一人一责
员工执行力差，很多时候因为他们没有意识到自己肩膀上的责任，没把工作当回事。
若是给他们工作的压力，让其避无可避，没办法推诿，就不敢再怠慢。所以，明确责任，是很有必要的。
总而言之，管理层应该少打官腔，多做实事。嘴上说得再好，不如付诸行动，从根本上上解决问题。
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