高产、清洁
它是前景康庄的未来能源
事故、污染
它是暗礁遍布的双刃利剑
一发千钧，毫厘正误差天壤
大国能源，优化成败在核电
他是核电之魂
严守安全铁壁，亲铸开放理想
他是黄金之身
培训豪掷百万，十载羁旅沧桑
感时江海思，报国松筠心
本期财经人物周刊，让我们共同探寻中广核董事长——贺禹的核电人生
原子聚裂，硕果初实
高新领域，前路未知
机组迸能百万，赤心如醉如痴
1978年，广东经济居于中下，工厂每每“开四停三”，历史拷问之下，家国情势波涌湍急。
同年，时任广东省委书记、常务副省长王全国随谷牧副总理出访西欧； 1982年12月，国务院批准采用法国核电技术建设大亚湾核电站，1985年1月18日，广东核电合营有限公司合同签约仪式在人民大会堂举行。
国家决定从华北电力管理局抽调10名专业技术人员参与大亚湾核电站的建设，29岁的贺禹成为了候选人。打破工人生活的安稳，核电事业从此密不可分。
落选，生活照旧，亲友伴身
成功，举家远迁，浮萍无根
1986，特区深圳
经济建设方才起步，核电基地尚无前人
从北京到深圳，从工人到学员
起跑线上，贺禹重归一张白纸
孤掷为梦，无悔无恨
十年无闻，家业顺意。
抉择身临，此行何去？
小径平顺，大路崎岖。
勿恋安稳，莫失本心。
他山之石，可以攻玉。无法从零开始的情势下，将人才送往海外培养、从法国引进核电技术是最合适的路线。在这场豪赌之中，每个人培训费用高达130万法郎，相当于50公斤黄金的价值。
预科学习，出国培训
层层选拔，终得衣锦
四载含辛茹苦，“黄金”更胜黄金
语言测试、核电专业考试，高淘汰率下“存活”的贺禹，在一年后踏上飞往法国的航班，面临的却是加倍残酷的考验。
抵达法国之后，贺禹开启“影子培训”的持久战，像影子一样在师傅身边见学。追求学习效率的他，同时成为2到3个师傅如影随形的学徒，高强度的付出，换得知识的牢固。贺禹负重前行，肩上的责任化为悬梁的决意，一路无往迈进。
一年培训期结束，贺禹和同事们全部拿到高级操纵员资格证。核电人肩负国家使命，通过200多次考试的洗礼，光荣回国。天价费用，崎岖旅途，远赴重洋的核电人被赋予“黄金人”的称号。而在国家核能发展的历程中，他们远比黄金更加耀眼。
“黄金”闪耀于深渊，蜡炬燃明于黑夜
北纬37度25分14秒，东经141度2分，福岛工业区。
2011年3月12日
日本经济产业省原子能安全和保安院宣布，日本受9级特大地震影响发生氢气爆炸，福岛第一核电站的放射性物质发生泄露。
2011年4月11日16点16分
福岛再次发生7.1级地震，日本再次发布海啸预警和核泄露警报。
聚裂之中，重任肩扛
终身奉献，不渝信仰
“黄金”归来的前方，面朝安定的对向
大亚湾核电站操纵员培训教室，布置与核电站中央控制室完全相同，可以进行所有的极端情况的模拟。从入职开始，例行考试决定命运，淘汰制度紧绷神经。
从新员工成长为操纵员大约耗时四年半，从操纵员到高级操纵员需要3年，如果想成为值长，还得三年。学习、培训和考试需要经过十五个阶段，至少十年时间。
大亚湾核电站的核心控制区，精密仪器不计其数。每隔30分钟，都要全面巡查，检查所有仪表，处理可能发生的警报并记录在案。每次巡查20分钟，休息10分钟，如此循环往复。一个班8小时，巡查时间竟达6小时。小小100平米之内，操纵员每日步数至少两万。
这套装备被称之为控制区七件套，是核电工作人员的最大安全保障。七件套中，这双工装鞋坚固无异。超厚度牛皮，高强度布料，鞋头增加钢板防护。装备有如“鞋中坦克”，贺禹却在一年中穿坏一双。
值长相当于飞机机长，当班的八小时里，是核电站安全运行的第一责任人，也被称为八小时厂长。
为保证运行安全，控制室距离反应堆不到30米，几乎与世隔绝，没有信号，没有窗户，不分昼夜。发电机厂房，另一队人马往返不息，8小时近乎无休。巡查结束，汗水浸湿工服，不分春冬。从生产部员工、操纵员，到值长、运行处长。贺禹与核反应堆并肩运转，步履不停。
1997年7月1日，核电站运营权正式移交中方，厂长开始由中国人担任，贺禹和同事们终于完全接手了大亚湾核电站的生产运营工作，11年期待终不负。
如今
香港每年用电量的四分之一来自大亚湾核电站
改革开放风霜雨雪四十载
赤心报国无怨无悔贯此生
2018年12月17日晚22：00，央视《财经人物周刊》带您走进中广核集团董事长——贺禹的故事。
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