导读：有个很有趣的现象，就是世界500强CEO中，数量最多的是做销售出身的，第二多的则是做财务出身的，这两者加起来的比例大约超过95%。为什么具备财务背景的人，更容易成为CEO呢？如果你是一家创业公司的CEO，但是却面临财务知识匮乏的困境，又该如何补齐这块短板呢？
这些问题，在7月19日由盛银创服主办的第七期《创业大咖说》财务专场分享中，都能找到解答。
不会算账的CEO坚决不能投
第七期《创业大咖说》，由盛银天使基金合伙人刘欣曼为在场的CEO们分享了《CEO应当如何看懂财务报表》。作为一个具有多年CFO以及投资分析职业经验的财务专业人士，刘欣曼觉得如果一家创业公司的CEO没有基本的财务思维和财务知识，那么创投机构就坚决不能投资这类企业。
刘欣曼在第七期《创业大咖说》现场
很多人都知道战略思维、管理能力和产品思维对CEO来说至关重要，但却常常忽略了CEO的财务思维。
刘欣曼在活动现场为大家做了个很形象的比喻，来说明财务思维对CEO的重要性。“如果把企业比作一辆汽车，那么CEO就是掌握方向盘的司机，而财务报表则像仪表盘。司机可以根据仪表盘来调整行驶速度和路线，同理，CEO也可以从财务报表中看出企业经营中存在哪些问题。”刘欣曼表示，如果CEO的财务知识一片空白，那么不仅无法发现企业经营中存在的隐患，而且在企业发展到一定阶段需要对接投资机构进行后续融资时，也会处于劣势地位。
“大家都知道京东老板刘强东的妻子章泽天，23岁就已经低调投资了包括Uber在内的10多家公司，身价超500亿。巨额财富并不是碰运气得来的，在闲暇时，刘强东会教章泽天看财报。可见无论是投资还是创业，财务素养都是举足轻重的。”刘欣曼说。
如何读懂财务三张表
然而，财报的内容和数据构成相当复杂，作为一家创业公司的CEO，怎样才能快速地理清头绪呢？刘欣曼表示，CEO如果不具备财务基础，那么可以先从资产负债表、利润表和现金流量表这三张最基础的财务报表入手进行学习。
据刘欣曼介绍，资产负债表是公司盈利的基础，利润的源泉，从资产负债表中可以看出公司的商业模式。不过，对资产负债表的分析只适用于那些所处行业格局稳定、商业模式优秀、业务稳定增长的公司。利润表由收入、成本、费用构成，是净利润的来源，直接影响到资产负债表中股东权益的变化。而现金流量变化的源泉则是净利润，现金流量表是对资产负债表变化的解释。
“三张报表之间是个有机整体，相辅相成。”刘欣曼表示，资产负债表反映了企业财务状况，利润表反映了企业经营业绩和获利能力，而现金流量表则反映了资产负债表中各个项目对现金流量的影响。
“由这三张表，可以看出财务分析的四个导向，就是盈利性、安全性、效率性和成长性。”刘欣曼说。
三类财报阅读误区不得不防
相比以人情为导向的销售，财务更注重从数据中看本质，似乎更为客观理性。但是刘欣曼也提醒CEO，阅读财务报表过程中要注意三大误区。
刘欣曼表示，财报阅读的第一类误区是只看数据，忽视对数据质量进行分析。比如有些资产负债表看上去很美，但是仔细一分析就会发现，其中的资产部分往往隐藏着应收款虚高、预付款虚高、费用转资产等等的问题，这就需要CEO具备一双阅读财报的“火眼金睛”。第二类误区是只注重利润表数据，忽视资产负债表和现金流量表数据，殊不知利润表中其实也会存在无中生有的虚假收入、寅吃卯粮的过早计入等等一系列造假问题，如果孤立地只看利润表难免会“踩雷”。第三类则是一味只重视财务数据，却忽略了财务以外的企业相关经营信息。
在刘欣曼看来，提升财报阅读及分析能力，不仅能在与创投机构的融资谈判过程中加分，对CEO自身而言也是一场具有革新意义的成长和进化。因为良好的财务分析能力，不仅能帮助CEO更好地经营企业，就个人认知提升而言，也能帮助CEO们更好地培养统观全局的能力以及独立思考能力。
投资人百科
刘 欣 曼
· 盛银天使基金合伙人
· 上海交通大学高级金融学院MBA
· 中国注册会计师（CPA）
· 资深国际特许公认会计师（ACCA）
刘欣曼女士具备扎实的财务理论知识以及丰富的投资管理经验，对中国会计准则、国际会计准则、企业流程再造、系统规划等方面均有较深入的见解和丰富的实践经历，同时在公司的上市流程及并购等方面具有完整的实操经验。
项目经验
刘欣曼女士在知名会计师事务所、国际咨询公司、知名互联网企业拥有多年丰富工作经验，曾担任找钢网财务总监兼首席投资分析师、樊登读书会CFO。并曾在中石化集团并购海外公司项目中担任财务业务咨询顾问，在欧莱雅亚太区、可口可乐中国、耐克中国、百威英博等多家大型跨国公司的业务项目中担任高级战略咨询顾问。
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