作者：开氪团队 来源：36氪
【一个真相】
淘宝与微信到底谁封杀了谁？
2013年11月22日，淘宝正式屏蔽了来自微信的访问。四年过去了，当年的事实逐渐变得模糊，很多人已经搞不清楚，淘宝和微信到底谁封杀了谁。
封杀来得并非毫无征兆，在屏蔽微信之前，淘宝已经禁止淘宝卖家张贴微信二维码，甚至禁止卖家提到“微信”这个词。2013年11月22日那天，用户在微信中点击任何淘宝链接，都会被淘宝强行导向手机淘宝的下载页，这样，微信就成了手机淘宝的推广渠道。
对于为何要将来自微信的访问拒之门外，淘宝当年给出的理由是：“微信不安全，我们屏蔽了。”这个理由荒谬得让人怀疑，他们自己都会忍不住笑出来。手机淘宝方面表示：“大量用户反映，通过微信朋友圈或者营销号发来的链接点击进入了伪造淘宝店，掉入钱物两空的陷阱，有的用户还误入钓鱼链接，支付账号和密码被套取，银行卡里的资金被盗空，威胁了消费者的个人隐私和安全。”
“微信一天不安全，我们一天不开放。我们只对安全开放。”淘宝的公关负责人用一贯铿锵有力、掷地有声的语气对封杀行动做了概括。
当然，微信很快就从震惊中回过神来，停止将淘宝相关链接导向淘宝网站，代之以直接提示用户，要访问的网址“已经被淘宝屏蔽”。到这一步，淘宝和微信合作完成了屏蔽的闭环。中国互联网最大的两家公司，共同谱写着这一曲开放之歌。
这就是四年前的封杀真相。如果这是一场战争，第一枪是淘宝打出的。至于双方你来我往互射多轮之后，倒下的却不是它们两者中的任何一方，而是用户，用户不得不接受两家大公司的这种敌对状态，不得不习惯于它们的敌对带来的麻烦。
实际上，淘宝的腔调一点都不陌生，早在2008年，它在屏蔽百度搜索引擎爬虫的时候，用的也是类似的腔调。2013年，淘宝封杀美丽说、蘑菇街等第三方导购网站，也是为了“保护淘宝卖家利益”。一次又一次的封杀，卖家可供选择的推广手段越来越少，最终只剩下向阿里巴巴购买流量这一条路。这就是阿里巴巴营收保持高速增长的秘密，它封掉了几乎所有的外部流量——搜索、导购、社交互动，等等。在世界任何地方，这些本来都是卖家可以自主选择的推广渠道，但在淘宝平台，流量成了过去的“官盐”，阿里巴巴拥有独家经营权。
对于淘宝四年前的封杀，腾讯当时的官方回应称，微信、易信、Line，包括阿里自家出品的“来往”，业界每个通信社区类App都会有用户发表的链接。淘宝这种强制封杀的做法，伤害了用户的沟通体验，令人遗憾。“微信是一个开放的平台，我们和众多B2C商家都保持良好的合作，为用户提供卓越的体验”。
但是腾讯从来都不是那个“有人打你的右脸，连左脸也转过来由他打”的开放原教旨主义者。你唱着高调diss我的，对不起，我一定原样diss回去。有时候，腾讯的提防还真不是多余的。为了方便占便宜、薅羊毛，避免被微信这样的系统轻易识别，阿里巴巴还注册了一大堆类似pjl5.com、cvz5.com这样的垃圾域名，用做垃圾站的手段，鼓励它的用户灌入别人家的产品和服务中。这些垃圾域名的数量有多大，无从考证，但阿里巴巴为薅别人羊毛，占别人便宜，挖空心思，殚精竭虑，此心昭昭，日月可鉴。一家已经近5000亿美元市值的公司，仍然这么鸡贼，这么锱铢必较，确实值得创业者好好学习。
四年了，这两家公司仍然没什么长进，它们之间的攻防战仍在日复一日地演练着。我仰起头，打量了一下这俩巨人，不由得地下头，长叹一口气。
【3个途径】
创业公司扩张的3个途径
1、增加品类
举个例子，对电商平台来说，增加新的品类通常就是获得广大受众的最佳途径。比如亚马逊，一开始只是卖书，但是现在，凡是线下有的，你几乎都可以在亚马逊上买到。亚马逊的扩张战略中有一个很有趣的部分，就是它会根据超市、大卖场的销售情况来灵活调整自己网站上的商品品类，如果其他商家的某一种特定产品卖得不错，就会吸引来亚马逊的目光，它就有兴趣把这种产品也放在自己的网站上。
这就是为什么增加品类可以成为扩张策略的一种方法，他们可以先观察一种新的商品在市场上的关注度和被认可情况，然后决定是不是要纳入自己的平台。不过，也不是所有市场都可以参考亚马逊的策略。比如说，美国有一家叫AbeBooks的公司，也是一个图书销售网站，主要卖稀有、绝版的图书。它虽然在稀有图书这个垂直领域有一定的地位，但面对亚马逊的竞争，最后也没能通过增加品类来完成扩张，最后，AbeBooks在2008年被亚马逊收购了。
2、面向主流用户
对于社交平台来说，面向主流用户是一种不错的扩张策略。比如，Facebook最开始就只是面向大学生，之后才向所有人开放。它成功的秘诀之一就在于，Facebook一开始就是为社会主流受众打造的产品，赢得他们的喜爱之后，继续把这种体验复制给了更多的人。
而对比来看，其他社交平台之所以达不到Facebook的用户量级，一个重要的原因就是它们原本就只是为相对小众的群体打造的。比如Snapchat的阅后即焚功能，最开始的时候，一部分人好奇，但是大部分人对于这种玩法并不太感兴趣。所以说，对于社交平台这类工具来说，最开始是否为主流用户提供了足够良好的体验，这会直接制约它们后期的发展。
3、扩大“垂直受众”
在某些情况下，如果你的目标受众群体增长足够快，你就不必扩展到不同的类别或新的受众，这对于创业公司来说也是一种不错的扩张策略。
比如说，Lululemon是一家运动装备零售商，主要面向那些喜欢瑜伽的群体。在瑜伽成为大家追捧的一种主流健身方式之前，这家公司就已经成为了垂直市场的前几名，再之后，随着对瑜伽感兴趣的人越来越多，Lululemon的目标客户也越来越多。他们还把自己的公司发展成一个生活方式品牌，吸引了那些实际上不练瑜伽的人。
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