在职场中,最令人头痛的不是收入问题,而是领导与员工之间的沟通不够,领导给员工的定位不准确。
经常听到员工类似的抱怨:他简直就是笨蛋,让我去做那些事情,简直是浪费我的才能。
管理者这样气愤的语言,也经常听见:他绝对就是笨蛋,这样一件简单的事情都做好。甚至有管理者说,这样的工作,还要我出马,你不是笨是什么?
问题来了,究竟谁是笨蛋?
小公司通常面临一个很重要的问题,换人比换衣服还勤快,甚至没有核心的高级的人才。员工经常离职,成了公司最大的成本。究竟是什么员工留不住人?是因为员工没有被正确定位。
原来员工也有定位一说,换句话说,就是员工的特性你没掌握,其能力可能得不到最全面的提升和发展。
因此,每一个公司都需要看人很准确的HR,如果没有,公司的人力成本就会增加很多。现实情况是,很少有高层领导重视和囤积会看人的高手。因而导致员工无法得到最合理的利用,潜能得不到开发,甚至被埋没。
怎样看人?其实,可以概括出三条基本原则:
(一)看他的个人形象
个人形象是一个最直观的印象,也是看人的基本参照。虽然我们经常说,不能以貌取人,但初认一个人,只能先从细微的表面现象开始。再与人交流的过程中,留心他的面部表情、身体姿势、手脚活动频率、说话方式等特点,了解其性格等特点,初步判断他是否适合目前的岗位。
(二)看他的关系网
物以类聚,人以群分。再职场,谁都有一颗八卦的心。了解员工周末怎么玩,再哪里玩,了解其朋友圈子,基本可以摸清一个人的底牌,从而破除一些对其认知上的误区。
(三)看他的品位
一个人的衣服、鞋子、包、手表等身外之物,可以判断出他的生活追求、文化品位以及对待生活的积极程度。
初级的管理者,喜欢制定战略计划、财务预算、项目合作等,为公司殚精竭虑、兢兢业业,可能因为执行者不给力而功败垂成。开明的管理者则懂得放权给那些有能力的人,自己就做审核和拍板,用对的人来做对的事,轻轻松松实现公司要完成的目标,将企业做大做强,开创企业的未来。
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