一个领导者能否前途无量大有作为，很大程度程度上取决于他个人对于组织和局面的掌控能力。怎么来判断一个领导者掌控能力的强与弱呢？兵法大师吴起认为，只需要看他能不能真正做到这么三件事：
1.发号布令而人乐闻
一个领导者，他跟下属的交流更多地体现在“命令”与“要求”方面。吴起讲：“发号布令而人乐闻”，就是说，一个厉害的领导者是非常善于发号施令的，能够让别人心甘情愿去实现自己的意图。怎么做到这一点呢？第一，概念偷换，把领导的意图变成下属自己的意愿，把组织的“任务”包装成个人的“机会”；第二，利益捆绑，以实实在在的利益来诱惑下属；第三，心理刺激，利用人们虚荣之心来接受任务。总之，能不能做到这一点，其关键在于领导者在表达方式上是否拿捏到位。
2.兴师动众而人乐战
能做到前面一点的领导者已经十分优秀，但是能做到这一点的人才是真正的创业者。“兴师动众而人乐战”这句话虽然简单，但是却包含以下两个难点：第一，能不能激活和释放组织蕴藏的能量，让其为自己的目标服务：第二，能不能保证组织成员有必胜的信心，愿意博上一回。只要能够解决这两个难点，领导者的掌控能力就会更上一层楼。
3.交兵接刃而人乐死
吴起所说的“交兵接刃而人乐死”，我们可以将其理解为，领导者能够让下属心甘情愿为之付出异常沉重的代价。虽然要做到这一点很难，但是也不是完全不可能，只需要满足这几个条件：第一，形势逼迫，使其丧失侥幸心理。韩信背水一战，就是深明此理；第二，价值塑造，让付出代价变得极为有意义，“就像陈胜所讲的“等死死国可乎”；第三，幻想憧憬，使其期待下一局的游戏的开始。
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