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北京大成国际中心6层，盈科律师事务所的办公大厅繁忙而有序，辛勤的律师们或与客户交谈，或伏案撰写文案，抑或是三五人一起研讨案情。记者已不是第一次走近盈科，每一次都印象深刻。
梅向荣，盈科律师事务所主任，为人随和热情，处事自信坚定，脸上永远洋溢着淡定的微笑。2008年，梅向荣执掌盈科所，审时度势，抓住机遇，勇于创新，带领盈科所逐步走上规模化、专业化、品牌化、国际化的道路。
目前，盈科所已建立了以专业特色为核心的律师专业服务团队，在金融、证券、海外上市、投行业务、公司并购、房地产等领域，形成了一批具有核心竞争力的法律服务项目。
重视人才，以律师为本
律师是法律事务的具体承办者，优秀的律师人才是提供综合型专业化法律服务的基础，律师事务所应把律师人才战略放在律师事务所发展的优先地位。以律师为本，为律师提供较好的执业环境，不仅能增强律师的心理归属感和团队文化意识，还能为律师的职业生涯提供更为广阔的发展空间。梅向荣在谈到律所管理之人才战略时表示，要建立开放的人才引进机制，讲究“五湖四海”的同时，注意梯型队伍建设，形成金字塔型的人才培养模式。要联合并团结律师，提高律师对工作的满意度，执行灵活的奖励制度，以满足不同水平的律师。
对年轻律师，盈科所不拘一格地大胆使用，为他们提供机会、平台，让其有充分的空间锻炼自己、展示自己。梅向荣认为，律所的专业化建设与律师个人的执业自主权并不冲突，在一定条件下，盈科允许律师尝试承接新领域的业务，让年轻律师体会到“专业塑造”带来的好处，从而主动适应专业化要求。目前，盈科的人力资源部门已经制定了长期的人才吸纳、培养计划，从资金到人力都有很大投入。盈科所还不定期邀请清华大学、中国人民大学、中国政法大学等知名院校的法学教授到所里开设深度讲座，聘请涉外法律服务经验丰富的资深律师与留学归国的中青年律师定期开展业务研讨，比较国内外相关的法律、法规，交流办案心得。通过资深律师的言传身教、督导建议，青年律师学会查漏补缺，逐步成为熟练掌握办案技能、了解办案传统的实战型律师。
做一个懂企业的律师
很多人说梅向荣不像律师而像企业老总，梅向荣解释说：“可能是因为我比较懂企业的缘故吧。”北大光华管理学院EMBA毕业的梅向荣以前在企业工作过，现在服务的对象又是企业，长期和企业打交道，对企业管理和运作自然有很多体会。梅向荣认为，法务工作不是简单的一个职业，它应该进入企业的法务管理层面；律师不是简单地理解法律，而是用自己的法律知识去理解企业的法律战略，服务于企业的法律战略。
2012年，盈科所承接了南车集团在土耳其的海外投资项目。当时南车集团已经有很好的法务团队，但在土耳其语言不通，有文化障碍，对当地的商业环境也不了解。盈科所通过土耳其分所聘用的土耳其律师，对南车集团签订的框架协议、适用的土耳其法律、法规进行了重新审查，杜绝了风险。在承担宝钢50亿企业债权发行项目时，充分发挥专业律师的作用，取得了很好的效果。梅向荣说，大的集团公司，一般都有很好的法务团队，盈科所一定是在充分尊重企业法务作用的情况下，充分发挥律师的专业性作用，以企业长远发展战略为目标。其实，这是企业法务人员和执业律师的共同追求。
客户的褒扬是最好评价
梅向荣曾在《中国律师事务所竞争力分析》一文中写道：律师事务所的发展离不开客户的充分支持，只有客户购买了律师事务所的法律服务，律师事务所才能得以生存和发展。律师事务所应建立以客户为导向的服务原则，了解客户对法律服务的需求，并通过有效途径让客户认同律师事务所的服务。目前，包括宝钢、中铁建、中国普天、中铝、中石化、山东重型工程、北汽控股、苏宁电器、三一重工等多家大型企业都已经成为了盈科所的客户。
为企业提供服务，不仅仅是帮助企业审合同，打官司，更重要的是帮助企业成长创造价值，包括品牌战略、商标战略、投融资、上市辅导等等；作为政府法律顾问，在提供法律意见的同时，还可以帮助政府招商引资，为地方经济发展出谋划策，开发区成长辅导等等。这些服务，已经超出了一般意义上的法律服务，但有利于企业的成长，有利于政府职能作用的发挥。
苏宁电器，原本是盈科南京分所一位律师的客户。作为中国大型连锁企业，梅向荣和盈科所把苏宁电器作为重点服务对象。在苏宁电器的一位高管和梅向荣交谈时，提到准备去美国、英国、巴西等海外拓展市场，开设苏宁分店。梅向荣马上提到了苏宁的名称和商标是否完成海外注册的问题，该高管说：没有。梅向荣提醒该高管，如果不进行名称和商标注册，等去了以后发现已经被其他国家的企业注册就晚了，有关知识产权被抢注的例子数不胜数。盈科所在美国、英国、巴西等都设有办公室，律师们具有丰富的知识产权经验，完全可以提供相关的服务。此后，苏宁董事会开会决定，将苏宁整个海外的商标战略业务交给盈科，此项业务为事务所和主办律师带来数倍于原有传统法律顾问服务的收入。
用事实说话，用成功案例来证明盈科的法律服务能力和综合竞争力，客户的褒扬就是最好的评价。盈科所追求全球化优质法律服务的执业能力赢得了客户的信赖，越来越多的优秀企业选择盈科所为他们提供法律服务。目前，盈科所已加入了130多家行业和企业协会，为35000多家海内外企业提供法律服务。
走国际化道路，做全球商务服务机构
盈科所的国际化之路，对于梅向荣来说还是在外人的点醒下开始的。由于这些年欧美经济不景气，很多国外律师把目光投到中国，他们在寻找合作伙伴时找到了盈科。YINGKE & VARNAI律所联盟的负责人Dr. Rupert Varnai也表示，律所只有加强跨专业、跨地域和跨国度的深层次合作，才能最大限度地实现优势互补，资源共享，互惠互利，共同进步。
对于盈科所国际化所取得的成就，梅向荣如数家珍：“近几年,盈科所先后接待了来自美国、俄罗斯、英国、加拿大、澳大利亚、法国、匈牙利、意大利、德国、乌克兰、日本、巴西、塞浦路斯、巴拿马等国家和香港地区的律所，并与其中很多律所建立了长期合作交流机制。”盈科所通过吸引海外小型独立律师事务所加盟与合作的方式，相继设立了纽约、伦敦、维罗纳、米兰、布达佩斯、圣保罗、首尔、伊斯坦布尔、华沙、墨西哥城、布鲁塞尔、特拉维夫、芝加哥、新加坡、迪拜等海外办公室。未来几年，盈科所还将在一些国家和地区建立办公室，形成覆盖全球的法律服务网络。
2010年，盈科所与VARNAI & PARTNERS律所达成战略合作协议，在欧洲成立了YINGKE & VARNAI律所联盟。该律所联盟以布达佩斯为中东欧国家的中心，为中国客户向该区域的投资和贸易提供完善的法律服务。2011年，匈牙利总统在总统府接见了梅向荣，赞扬盈科所为中欧之间的经贸往来和文化交流搭建了独一无二的桥梁，为致力于到欧洲发展的中国企业和去中国发展的匈牙利企业提供法律服务。
2012年，盈科所的国际法律业务取得了优异的成绩，先后为中国石油海外投资项目、苏宁集团全球知识产权业务、南方车辆集团土耳其投资业务、徐工集团波兰并购业务、美国阿拉巴马州招商项目、北汽集团美国投资项目、“海底捞”美国投资项目、山东临沂胶合板美国反倾销项目等提供了优质的法律服务，取得了良好的声誉。而最令梅向荣骄傲的是，盈科所为洛克菲勒财团投资的罗斯洛克（天津）股权投资基金的设立提供了全程法律服务，这一单业务让美国华尔街认识了中国的盈科律师事务所。
盈科所把做全球商务服务机构作为自己的战略目标，通过交谈，记者了解了盈科所国际化发展的三种方式。
首先是在中国企业投资的热点国家直接投资设立独立的海外分支机构，开展在当地的业务。比如在南美设立中国第一家律所——巴西分所，就体现了盈科所的国际战略。
其次是与一些国家和地区的著名律所建立战略合作关系，通过建立合作律所或品牌使用许可的方式，来建立密切的业务合作关系，实现共同发展。2011年10月，盈科所与韩国一知名律师事务所在首尔签署了战略合作协议，共同开发中韩法律服务领域。合作制律所的模式，对于盈科所开拓在欧洲和东亚的法律服务领域具有十分重要的意义。
最后一种方式是与外国律所直接紧密合作，也是盈科所国际化战略的重要组成部分。近年来，盈科所已经与20多个国家的律师事务所开展了广泛的合作，合作律所中不仅包括英国、美国、加拿大的知名律师事务所，也包括塞浦路斯等中小国家的知名律所。合作领域涉及为对方客户在本国的业务提供法律服务、向合作律所提供法律咨询和意见、人员交流等等。
盈科律师孜孜不倦的追求，铸就了盈科律师事务所的辉煌。展望未来，盈科的蓝图依旧绚烂。
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