如何做一个优秀的部门管理者？

在组织内部，部门经理起着承上启下的作用，位置很关键。高层管理要做正确的事，战略规划和目标制定很重要，而中层经理是正确地做事，计划和执行能力很重要。一个部门工作的好坏，很大程度上决定于部门经理的业务水平。那么，如何才能做好部门经理呢？

1.专业知识要丰富。一定要有比较全面的专业知识，哪怕不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。

2.工作作风要严谨。做事一定要严谨认真，不能忽视细节，小问题往往有意想不到的大危害。

3.工作目标要明确。要掌握目标管理的方法，并懂得目标指标的分解、监控、分析和改进。

4.计划管控要到位。工作要有计划思维，掌握全面计划管理和项目管理的方法。做到工作有计划，节点有监控。

5.开展工作要主动。优秀的部门经理一定要具备主动性思维，具有全局观念，提前谋篇布局，不能临时抱佛脚。

6.工作部署要检查。工作布置下去以后，一定要按规定的时间进度进行，确保执行到位。

7.处理问题要果断。遇到问题，能够坚决果断地处理，不要拿不定主意。

8.问题改进要闭环。重复出现问题是最大的问题，是管理者的问题。永远不要在同一个地方摔倒两次

9.沟通能力要强大。善于沟通，对上司，要能摆正位置；对同级，要能摆平关系；对下属，要能摆清矛盾。

10.处事做人要诚实。诚实，才能赢得下属的信任和爱戴。永远不要怀疑老板的眼睛，永远不要低估下属的智商

11.高效团队要培育。一个优秀的中层领导，即是运动员，又是教练员，还是领航员。

12.压力情绪要控制。不要随意倾倒你的心情垃圾，更不要在下属面前释放你的压力，那样只能凸显你的无能

13.职业道德要严守。要想把工作做好，让下属信服，除了能力外，还要恪守职业道德。

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