上次写了《金字塔原理》的读书笔记第一篇，6张图总结表达的逻辑：金字塔结构，这次继续写第二篇，总结这本书中“思考的逻辑”这部分。
《金字塔原理》分为四个部分：
第一部分：表达的逻辑。
第二部分：思考的逻辑。
第三部分：解决问题的逻辑。
第四部分：演示的逻辑。
这次多了一本参考书，因为在读“思考的逻辑”这部分是，有种抓狂的感觉，很多地方迂回啰嗦，表达不清晰（但也不排除是我的理解问题。）所以我又找来了一本同样是麦肯锡大牛写的《麦肯锡教我的写作武器》。
以下是总结内容：
在“表达的逻辑”部分，主要讲了表达内容要遵循先说结论，再说论据的顺序，这是金字塔的形式表现。而在“思考的逻辑”这部分，讲的则是金字塔结构不只是形式上先讲结论，后讲论据就行，结论和论据之间，论据与论据之间是要依照一定的逻辑关系进行组合的。
这些组合关系包括：因果关系、整体与部分的关系、按重要程度排序。
我们知道，在金字塔结构中，上层是下层内容的总结、概括，但是，如何确保上层能准确概括下层内容？主要有两种方法：结论法和摘要法。
结论法就是从下层内容推导出上层的思想，具体的推导方法取决于下层内容所表达的信息类型。摘要法就是提炼下层内容的相同之处，相当于归纳。
对于记述信息，用因果法或者实证法来推导结论。因果法就底层内容是原因，上层内容是结果，或者底层内容是行动步骤，上层内容是采取步骤后的结果。
如果采取实证法，上层内容是结论，底层内容可以用经验、统计、他人证言型来进行实证。
对于评价信息，推论的要点是要找到背后的价值标准。对于规范信息，则要找到行动原理。其实，“背后的价值标准”和“行动原理”都是一个意思，都相当于论证中隐藏的前提假设，即一个人的观点或者行动是遵循什么样的标准和规范。
上面是结论法，下面介绍摘要法。摘要法其实就是我们中学语文课常做的概括归纳段落大意。
这个例子中，主语都是某公司，谓语是“价格提升5%”、“降价2%”、“观望中”，都可以看做是一个动作，就是调整价格。所以，得出上层的意思是“公司进行价格调整”。
在构建金字塔上下层内容时，有两个需要注意的点：MECE原则和避免空洞表达。
避免空洞的表达，就是要简洁的同时具体准确，可以参考以下两个常用的表达公式。
表达要点参考1，阐明的是某个主体的状况如何。我们将“主体”和“怎么样”具体化即可。比如上面的例子，“公司组织存在3个问题”。主体很清楚具体，就是公司组织。但是，“怎么样”很模糊，所以将“存在3个问题'具体为“存在授权不充分的问题”。这样表达就清晰明确了。
表达参考2，阐述的是某个行动是怎么样的，同样是将每个要素具体化。但很多时候，要点中第一个“谁”是可以省略的，也就是可以省略采取行动的主体。比如上面例子中，”根据员工能力安排合适的岗位”，对应“谁对谁 做了什么”，第一个“谁”是省略了的，第二个“谁”则是员工，“做了什么”就是“安排合适的岗位”。
最后，金字塔并非黄金准则，大家取其精华参考即可。
下面是本文内容结构：
附本文参考书籍：
《金字塔原理》，巴巴拉·明托 著， 汪洱 / 高愉 译，南海出版社，2010年8月。
《麦肯锡》高杉尚孝 著，郑舜珑 译，北京联合出版公司·后浪出版公司，2013年7月。
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