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GE矩阵法又称通用电气公司法、
麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。
在战略规划过程中，
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力
和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，
也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
应用技巧
应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：
（1）
确定战略业务单位，
并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。
根据企业的实际情况，
对企业的业务进行划分，形成战略业务单位，
并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。
（2）
确定评价因素及每个因素权重
确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，
及每一个指标所占的权重
确定评价指标的同时还必须确定每个评价指标的权重。
（3）
进行评估打分
根据行业分析结果，
对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，
并加权求和，
得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。
（4）
将各战略单位标在GE矩阵上。
根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，
将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。
在标注时，
注意圆圈的大小表示战略业务单位的市场总量规模。
（5）
对各战略单位策略进行说明。
根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，
对各个战略业务单位的发展战略指导思想
进行系统说明和阐述。
注意问题
（1）
评价指标尽量定量化。
对于每项评价指标尽量定量化，
没法定量化的要划分量级，
对每个量级的得分进行统一规定。
（2）
不同业务之间每个评价指标的权重可以不同。
由于每一项战略业务单元所处的生命周期不同，
每一项业务的特点也不同，
企业关注每项业务的侧重点也不同。
对于成长型的业务，
企业可能更关注该业务的增长潜力和发展速度，
对于成熟型的业务，
企业可能更关注市场总量和盈利能力。
因此，
评价指标权重的确定，
必须根据每一项业务的特点进行确定。
GE矩阵与BCG矩阵的比较
GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，
因为GE矩阵可以说是为了
克服BCG矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，
最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
针对波士顿矩阵所存在的很多问题，
美国通用电气公司（GE）于70开发了新的投资组合分析方法
GE矩阵。
GE矩阵相比BCG矩阵，
GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，
但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力；
而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，
纵轴用多个指标反应产业吸引力，
横轴用多个指标反应企业竞争地位，
同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，
可以通过增减某些因素
或改变它们的重点所在，
很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：
（1）
市场/行业吸引力代替了市场成长
作为一个评价维度。
市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。
（2）
竞争实力代替了市场份额
作为另外一个维度，
由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。
同样，
竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
（3）
此外
GE矩阵有9个象限
而BCG矩阵只有4个象限
使得GE矩阵结构更复杂
分析更准确
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