“我们预计到2025年，基础财务都会被机器人替代。”
这可不是危言耸听，事实上，它出自一位行业专家之口！
上周五，高顿财税学院联合上海财经大学IMBA联合主办的分享沙龙圆满举行，邀请了德勤中国税务管理咨询合伙人、德勤智慧未来研究院机器人中心成员叶建锋，带来关于“德勤机器人引发的财务新变革”的主题分享。
现场，几段“小勤人”（德勤机器人的昵称）帮助企业解决财务工作的视频，引发场下听众一阵骚动。
“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且可以7*24不间断工作，财务人的工作地位岌岌可危！
3、4个小时解决财务1天工作！
相信大家都对“小勤人”的快速高效有所耳闻。
它究竟有多厉害？看几个例子你就知道！
增值税发票管理
人工：每周近千张发票+不断重复劳动+人员不断流失
“小勤人”：专票扫描成图片（人工）→和人工一样的步骤（1分钟完成）
此外，“小勤人”还可以做纳税申报的工作：自动登录系统，收集数据，填写表单，在工作结束后还会发送邮件告知。整个流程自动化程度可达90%以上！
开票处理
人工：全国600余家销售客户+数万份销售记录+5000余张增值税发票+每张单据平均耗时20分钟
“小勤人”：和人工一样的步骤（5分钟完成），月末关账峰值时段，7*24不间断工作
往来结转和月末盘点
人工：200家门店的盘点数据+导账、核对、做账、修改、冲销、检查的来回往复……
“小勤人”：5分钟完成一家门店的结转，15分钟完成盘点，1天做完40多人的工作
监管信息报送
人工：录入每一家机构近200个指标数据+反复核对、调整、导出、上传、校验+100多张评分表+4500多个指标数据+占用员工两天甚至一周的时间
“小勤人”：1小时解决25家机构的数据上传
妥妥滴提高了90%的效率！就问你服不服！
不是为了取代，而是为了帮助
许多财务，尤其是从事基础工作的财务人，听说部分企业开始投入使用财务机器人后感到了危机感，因为他们现在每天那些占用大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人几分钟就能完成。
但事实上，研发财务机器人的目的并不是为了取代人类，而是帮助人类从基础的重复劳动中解放出来，关注更高价值的任务上。
目前大部分的财务工作中，财务系统操作、内部控制、报告生成、执行记账等基础生产工作占到了极大比例，真正需要时间思考的分析决策工作则被挤压。
德勤认为，通过机器人技术的实现，高技能和受过培训的财务员工可以根据自己的能力被重新定位。
未来，机器人处理基础业务+人力员工审计/检查的人机交互和服务交付新模式将被广泛应用于企业。
所以被取代的，不是所有财务！
那些无法被取代的财务人
人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
分析技能
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。
跨领域复合知识
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。
全局观
财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
学习能力
活到老学到老，财务尤其如此。财务领域继续教育的内容非常多，财务人必须时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习不断提高，才能摆脱基础财务的淘汰危机。CPA、CMA、ACCA等证书类的学习大家已非常熟悉，其他如投资并购、IPO等实务技能也可以通过继续教育来获得。
财务人转型势在必行
要想不被机器人取代，从基础财务转型管理会计已成为大势所趋！
2016年10月，财政部引发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确指出，“将管理会计作为会计工作转型升级的中心工作”，“到2020年要培养3万名善于管理和决策的管理会计人才”。
今年年初，上海金融领域“十三五”紧缺人才公布，其中，具备良好的金融财会从业职业素养，及丰富的财务管理、资金运作、会计核算和费用管理经验的管理会计人才被列为紧缺人才目录。
而事实上，在传递管理会计新理念、培养管理会计人才方面，国内一些有识之士早已走在前列。2012年至今，高顿精心打造的管理会计研修班已连开17期，依托旗下的管理会计研究中心与顶尖教学力量，逐步搭建起了国内最完备的管理会计知识框架体系。
作为国内唯一系统的管理会计实践课程，不少财务人视该研修班为解救财务人转型困境的“及时雨”。来自英特尔的财务总监韩先生表示，现在公司提财务业务一体化，要求财务能够更好地支持业务。“通过对管理会计的系统学习，我们掌握了管理会计的实用方法，和业务部门探讨了如何能够更好地支持他们的工作，对我们的工作提升和财务转型非常有帮助。
住友商事的虞先生同样认为，在为经营决策提供支持方面，自己一直缺乏好的思路，不知道如何开展工作，通过管理会计研修，很快掌握了决策分析的方法、步骤和模型。
是的，机器人来了并不可拍，可怕的是你明知会被机器人替代，而仍安于现状不加思索转型求变。
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