《快品牌》新鲜味十足。这可能跟作者金错刀职业身份有关。他自称是数字时代的商业观察者。请注意这个措辞。它不仅需要前沿、前瞻甚至前卫的对互联网的触觉，而且需要敏感、敏锐以及敏捷的商业思维。两者一结合，再加上作者常年媒体写作的经历和经验，这一切使得《快品牌》具备了成为一本畅销书的因素：时髦的话题（互联网时代下的品牌
营销）、流行的词汇（蓝海战略、web2.0、体验经济等）、经典的案例（三星、索爱、google、宝马、星巴克等）、好看的文字（“快品牌”的取名就足以诱人）。当然，最主要还有《快品牌》的从内而外透露的那股洋气，从概念到案例到话语，十足一本外版引进的有关品牌营销的经管书——如果你没有到作者简介的话。
快品牌，这是全书的核心词，相信大多数人并不难理解。快，主要指快速、迅猛，即品牌营销力求先人一步、从简决断，实现“短、平、快”的效果。这一点，中国本土企业家和经理人颇有心得，它的要义无非是大投入（广告宣传）、大产出（眼球效应）。结果是，有些企业靠它成功发迹了，也有些企业因为它失误挫败了。快品牌战略因此更像是博彩，中者飞龙升天，不中者阴沟翻船，机会一半对一半。而在金错刀的《快品牌》中，“快”被他重新定义了，并借此摸出了个门门道道。它们是：与众不同、成为酷品牌、发力网络和制造独特体验。这四个法则正是作者举例的那些“快品牌”所共同遵循的，同时，作者也指出，快不单纯是大广告、大促销、大覆盖的快，更不是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的昙花一现，而是类似于股神巴菲特“快就是慢”的投资理念。例如，快品牌之google，作者认为google没有把主要精力放在那些品牌的“快元素”上，如广告、促销等方面，而是把重点放在那些品牌的“慢元素”，如“网络生存”的组织创新、用户体验、口碑营销，制造出的却是一飞冲天的全球卓越品牌；又如快品牌之三星，它的策略重点是内部组织能力、创意工业设计、六西格码
管理等；再如快品牌之星巴克，它的策略重点是投资于员工、创造社交空间、绝妙咖啡体验等。至此，对于作者的“快品牌”之道，我们不妨概括为：在“快就是慢”的品牌投资理念下，坚定不移地执行与众不同、成为酷品牌、发力网络和制造独特体验等四大法则，成为快品牌其实就是这么一回事。
不可否认，作者的观点富有创见。不仅对研究外国商业新贵提供了思路，也为中国企业品牌经营指明了方向，更重要的是，作为本土财经作家，能对快品牌加以关注，而且还说出了个一二三来，算得上是一种智识的进步了。然而，《快品牌》也存在一些不足，或者说，个人认为值得商榷的地方。按照作者的说法，快品牌四法则是包括三星、索爱、苹果、摩托罗拉、google、eBay、宝马、星巴克在内的9个快品牌典范所共同遵循的，那么在企业案例研究中理应把这些法则一一适用起来，逐一摆事实，逐一讲道理。但是，作者没有这么做。他是把四个法则分为四个篇章，然后每个篇章对应几个标杆企业，例如，在讲到“与众不同”时，作者举例的是三星、索爱，在讲到“成为酷品牌”时，举例的则是苹果、摩托罗拉……按此逻辑，我们可以得到两点启发。启发一，四个法则是并列的，无先后轻重，是成为“快品牌”的充分非必要条件。启发二，9个企业之所以一跃成为快品牌，不是因为坚持了全部四个法则，而是各有侧重地把其中某个法则发挥到了极致——相信这不是作者的本意，但作者的写法容易造成误解。
|博锐|9此外，作者动辄“蓝海战略”、“蓝海品牌”的用法着实让人难受。这同样容易引人误解。究竟是钱金教授的“蓝海”论启发了作者，还是作者实在习惯了“（流行）语不惊人死不休”，抑或是作者缺乏自信，用热门词汇包装以推陈出新，总之，作者原本可以清清楚楚、系统构建的“快品牌四法则”非得套上一个不伦不类、略显累赘的“蓝海”的帽子，以致于我一度以为作者说的不是“快品牌之道”，而是“蓝海品牌之道”，因而也就大失所望地成了《蓝海战略》的姊妹篇、“品牌版”。
金错刀：《快品牌：新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》，中信出版社2007年1月第1版，定价：32.00元。
二〇〇七年二月十一日
