前几天，一位同学联系我，与我探讨了他关于未来职业发展方向的一些困惑，在交流过程中我贡献了一些观点，特整理并分享出来。在本文中，我会先介绍何为组合创新？为什么用它来探索职业发展方向？如何定义职业发展？然后从四个问题入手对问题进行拆解，并逐一分析。通过这一过程帮大家理清职业探索的思路。组合创新就是基本要素的重新组合，来源于熊彼得的创新理论。把既有要素从旧的系统里拉出来，然后重新组合成新的系统，就形成了创新。1、通过拆解要素，可以透过现象看到个人和职业发展的本质；2、通过要素重组，可能发现职业发展的新机会，提供更多选择。关于职业的定义有很多种，有从名人金句出发，也有从拉丁文词根出发。而我想在这里就先运用供需连模型，拆解出一个稍显不同的角度：职业发展中，供给端是个人、需求端是企业，而职业则是连接个人与企业的一种价值交换形式。那么我们从需求端思考，企业的本质是什么？彼得·德鲁克说：企业的目的就是创造客户。那么作为服务于企业的个人，我们需要通过为企业创造价值，帮助企业创造客户，并从企业的发展中获取个人成长以及相应的回报。
因此，我们的职业发展应充分考虑市场和企业的需求，以创造价值为目的，并结合自身优势，打造相应的核心能力。
接下来，我将从四个问题出发，来拆解个人的职业发展：在哪里？和谁一起？做什么事？凭什么？虽然互联网和移动互联网，已经打破了传统意义上的时空界限，甚至在物理世界之外构建出了一个完全虚拟的世界，受疫情的影响，这种虚拟化在未来也会继续加速。但至少目前，我们还得在物理空间内安放自身，所以选择在哪里还值得探讨一下。那么当我们选择在哪里时发展职业时，究竟在选什么？按照地域进行拆分，可以分为国外和国内：国外有发达国家、发展中国家和第三世界国家；国内有一线城市、二三线城市、四五线及农村，如果再往下拆，都可以拆到具体的城市，就不做过多扩展。包括经济水平，还有其他一些关键因素需要综合考虑：1、经济水平：经济越发达的城市，显然会拥有更多的发展机遇，更好的资源，更快的成长；但与之相对的也会面临巨大的竞争压力，高昂的生活成本。当然也不尽然，近些年的中西部城市崛起也提供了更多的选择。2、城市性格：不同的城市拥有不同的性格，比如相较之下，北京讲政治重关系，上海更尊重规则，深圳更为活跃开放，而城市性格形成的背后与其历史发展，风土人情都有着很大关联。3、产业分布：虽说越是大型的城市，其产业相对比较齐全，但也会天然形成聚集效应，发展文化产业显然北京更为合适，互联网及高新技术深圳更具优势，若是发展农业产业链上游则肯定要选择产地。内部限制因素，个人和家庭的规划：
除了外部机遇，我们还应充分考虑内部个人和家庭的长远规划，大致可以拆解为父母养老、家庭生活和子女教育。
1、父母养老：80、90后这一代基本都是独生子女，天然肩负着对父母的赡养义务，也许当前未必有近忧，但长远来看如何平衡职场、小家庭以及大家庭，将会成为摆在每个中年人面前的一道难题。将来是否在同一座城市一起生活，老人能否习惯？
2、家庭生活：成家之前也必然要考虑同样的问题，小家庭未来安在哪里？如果一方不适用，因此心有不甘或生出怨气，则难免会为家庭生活埋下隐患。
3、子女教育：子女的教育是每个家庭的众矢之的，而我国教育资源的分布仍旧非常不均衡，即使在教育资源充足的一线城市，也会细化到具体行政区域和某个学区房。
总之，城市的选择并不简单。而我能给出的建议是：选择城市时要做5~10年甚至更为长远的规划和考量，如果是选择暂时定居，最好同时明确一个大致的期限，比如我就建议年轻人至少先到大城市打拼几年，开阔下眼界。
当然，我也满心期盼，未来移动办公能进一步打破物理空间的束缚，给到我们更多的选择和多样性。
你身边5个最亲近的人将决定你的人生，你的认知约等于他们认知的平均数，你的财富也约等于他们的平均数。因为，这些亲近的人与你有最多的互动和更高频的反馈。既然和谁在一起如此重要，而每个人在我们生命中陪伴的时间又都是有限的，那么当我们选择和谁在一起时，我们选择的是什么？我想那是一段彼此赋能，共同成长的时光。一位好的领导会是绝佳的榜样和导师，从他/她的身上你所学到的不仅仅是工作上的经验和技能，更是人生层面的文化和态度，也会在职业发展层面给到你很多的建议与启发。
而一群优秀的同事则会构建起一个成长型的场域，你们之间或合作，或竞争，彼此赋能，互为映照，相伴成长。
如果你已经进入了创业阶段，那么合伙人的选择，更将会左右你职业发展的未来。这里可以参考混沌研习社张丽俊老师的课程《人力资源是CEO的第一工程》中，提及合伙人选择的核心关键点，我表述为：使命同频、价值一致、优势互补。唯有使命同频，拥有共同的长远目标，才能同心协力一起开创事业；唯有价值一致，才能经得起创业途中的风雨考验，不至分道扬镳；唯有优势互补，方可各展所长，构筑起核心优势，在商业世界披荆斩棘。那么究竟如何找到自己的使命、价值观和优势？在PART5中我将会展开。虽然说，三百六十行，行行可以出状元。但如果错入了一个遭遇极限点的行业，只怕是付出比别人多百倍的努力，也未必能有所收获。因此，就必须要能够向外洞察十倍速变化的趋势，找到一个未来5~10年能高速增长的行业或趋势。这里推荐采用PEST模型，从政治、经济、社会和技术来逐一分析，找出3~5个甚至更多的好行业。1、政治：近期出台了哪些政策？哪些地区、行业和人群将因此受益？有哪些限制条件？时效性多长？
2、经济：经济当前处于周期的哪个阶段？市场有哪些新的变化？资产大类有哪些波动？3、社会：社会和人口结构呈现怎样的趋势？人口流动反应哪些变化？年轻人群在追逐怎样的潮流文化？4、技术：有哪些新的科研成果？出现了哪些技术趋势？哪些新的技术和产品开始应用？通过这些找到了好行业之后还不够。因为，我发现时常会出现这种情况，这周听的课程讲工业互联网，就觉得工业互联网的方向好，下周分析了养老产业，又觉得养老产业有前途，一直跟着变却始终无法确定下来。这时就必须采用舍九取一的方式，从中找出与你自己高度关联或相匹配的行业。我常说，舍九取一不是让你从十个对象里找出一个好的成家，而是从十个优秀的对象里找到最适合你的那一个。当你有了3~5个选项时，你就能通过比较来真正知道哪个行业是你所热爱的，哪个行业与你自身的核心能力相匹配。反之，如果我们只有一个选项，则很可能被迫选择了这个唯一却不合适的。
我们在前面依次分析了“在哪里？和谁一起？做什么事？”在这个过程中，我们每寻找到一个外部要素，就必须找到一个内部要素与之相匹配，才能得出结果。
你适合去哪个地方？你适合与谁在一起？你适合从事哪个行业？这一串问题最终变成一个灵魂拷问——你是谁？最后，还是要回到这个古老而深邃的箴言——认识你自己！
1、使命愿景价值观：使命愿景价值观的探索是一个非常系统的工程，需要遵循一些方法并经过练习，往往来来自于对人生至暗时刻的反思，也可以用我热爱、我擅长、被需要、有价值的四环模型，当然更好的方法是学习朱丹老师《探寻人生使命，找回生命原力》的课程
2、找到优势：要找到核心能力，先要找出自己的优势。这里推荐盖洛普优势识别测试，从36个维度帮助你找出优势。当然很多人也做过测试，却不知该如何应用，在《人生真正的笃定从何而来？》一文中，我曾经拆解过自己的盖洛普测试结果，可供参考。同时还推荐采用SWOT分析法，将36项特质进行归类整理，从而扬长避短与别人实现优势互补。
3、聚焦核心能力：找到优势后，便可以梳理现有的核心能力。对于优势与核心能力之间的区别，我有一个洞察：优势是自己与自己比出来的，核心能力是与别人比出来的。即至少比80%的人更强的优势才能称之为核心能力，当然如果你在两个领域都具有核心能力，并且可以将之打通，就能轻松超过96%的人。
与之对应的，核心能力的打造也需要充分考虑与行业、企业以及团队之间的匹配和互补，归根结底是打造稀缺性，被需要且有价值。
选择比努力更重要
本文主要核心聚焦“在哪里？和谁一起？做什么事？凭什么？”四个问题，分别详细拆解了城市、团队和行业的选择，以及优势识别与核心能力的打造。不难发现其中亦存在着，外部趋势和内部能力匹配的二分痕迹，更重要的是外部因素往往决定内部因素，也就是说选择比努力更重要。
当然，我们也可以说，大多数人在职场上都远没有到比拼洞察力和天赋的时候，在努力的程度上就已经败下阵来。
从外到内 VS 从内到外
另外，我还想探讨一下，在选择职业发展方向时，我们应该从外到内，先明确外部趋势，在聚焦核心能力；还是从内到外，先清楚认知自己，再匹配外部红利？我认为其实都可以，更关键的是二者之间的匹配。
若考虑引入一些限制条件，我可以多贡献一个角度：
对于初入职场的年轻人而言，因为往往自身还没有打造出核心能力来，故而可以选择从外到内，围绕自己所热爱又有明确发展趋势的行业，不断打造出核心能力。
对于职场老人，尤其是被价值网络束缚住的中年人，可以选择由内到外，从自身核心能力出发，通过核心能力的分形，探索新的行业机会。
然而无论是哪一种，每个人最核心的能力，都毫无例外的是学习能力。
人生修行途中，偶有些许所得，
思虑必不周详，所书铁定有误，
欢迎留言交流，欣喜共同成长。
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