做基层管理可不是一个轻松的活，你一点心操不到位，你离开现场一会，那些调皮的家伙就可能背着你做些违规的事，如果做基层管理不得方法的话，更是一天到晚忙的没有喘气的工夫，所以，做基层管理必须掌握一些方法技巧，让自己从凌乱杂事中解放出来，给自己更多的思考时间，要不然，不但管理水平上不去，还会陷入到越忙乱的死循环里，不可自拔，下面四个方法可以有效的缓解你管理的压力，让你的效率有所提升，来一起看年：
1.首件确认法——这个方法是从质量管理中演化而来的，所谓首件确认，就是对每一天的工作，在开始的时候进行系统全面的排查，这个排查是下意识的，习惯性的，目的只有一个，不要让刚开始就出错，如果一开始就出错，就是批量性的，系统性的，后果很严重，这个方法的好处就是预防批量性的质量事故，又能及时发现工作安排的不足，这个方法可以延伸到工作的方方面面，刚开始时，可以把自己的工作列个清单，按照清单进行一一核对，执行到一段时间后就变成了一种习惯性的条件反射，成了良好工作习惯的一部分。
2.目视管理法——这个方法更简单，就是找一块目视白板，把重要的事列在上面，把它放在你经常出入的地方，比如办公室，工作现场等等，完成一项，擦掉勾选一项，异常的情况及时写在上面，不要觉得互联时代下这个方法落后了，小编觉得，越是在当下浮躁的社会，这个方法越有价值，此法适用广泛，简单易学，关键是要养成良好的习惯，学会把事情进行分解转化，这是预防漏项，跟踪落实的最好方法，没有之一。
3.傻式跟踪法——又叫清单稽核法，也就是作为基层管理者，不要有太多的灵活性，你就认准一个道理，员工就是来干活的，安排下去的工作，不要给我讲那么多，我就在现场盯着你干完，你不干完我不走，我不听你打什么保票，也不管你高兴与否，先干完活再说，这种方法容易出现上下级的矛盾，但效果比较好，不要相信员工会自动自觉的干活，你不在现场和你在现场绝对不是一个样，所以这种方法没有什么弯弯道道，直来直去，就冲着工作结果。
4.日清备次法——类似于海尔的日清工作法，但又不同于它的日清那么简单，就是每天下班前由基层管理者对管辖的事进行清理，完不成当日的任务，就要加班，直到完成为止，完成任务的把下一个班的准备工作做好，让下一个班的人或者明天的自己，一到岗位上就可以开始工作，而不需要再去找工具，配原料等等，这种日清备次的工作方法，效果是最明显的，特别是在提升工作效率上，立即就会有效果，所以，建议各位搞基层管理的朋友，一定把这个方法学会。
这些方法都自成体系，这里只是提提引子，大家可以读一些这方面的书，或者找一些资料，如果能帮你您，甚为荣幸，喜欢小编请赞赏转发吧，有任何疑问，请留言评论，一起探讨共进，谢谢。
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