每一个成功企业的背后，都有一群优秀的创业团队，例如我们熟知的“阿里十八罗汉”、“腾讯五虎将”、“百度七剑客”等等。
那么，这些优秀的企业家们，在创业的初期，到底是怎样召集到这样一批优秀的人才呢？
马云的故事你一定听过，他不懂技术，也没有强大的后台，但是在创业初期却集结了十八罗汉，共同成立了阿里巴巴，不管遭遇多少次失败，依然围绕在马云周围，最终成为江湖传奇。
马云：“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
我想，当时留下来的十八个人，他们不会想到，自己会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员。
而如果你当时跟着一个目标坚定、充满激情的老板，只要你还有着那么一些理想和抱负，你一定会被他的激情和壮志感染。
所以，对于马云来说，他很幸运，遇到了十八个优秀的人才，愿意跟随他；而对于十八罗汉来说，他们做了一个无比正确的选择：跟对一个好老板。
工作中，我们都希望能遇到一个好老板，但实际上很多老板却是这样的：
乔布斯就是典型代表，一方面，他会给员工巨大的压力，让他们觉得去完成看似不可能完成的任务，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
有些老板很友善，充分听取员工意见，员工觉得有困难，就自己去做，但其实，人性是有弱点的，如果你一味让员工停留在舒适区，那就会让他们养成在困难面前拖延、敷衍的情况。
好的老板一定要对员工有高期望，鼓励他们不断挑战自身极限，最大化挖掘潜能。
为什么老板比员工拼命？
因为公司是老板的，他不拼命就完了。而员工呢？即使公司倒闭也可以快速找到下家。
所以，如果员工不是在为自己干，那他在工作中永远会保留那么几分力气。实质上也是限制了他们的发展。
好的老板，会将员工培养成企业的合伙人，让员工可以独当一面，与自己一起共同参与企业经营。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式
员工成为合伙人之后，企业的利润与他的收入直接挂钩，所以他会想着怎么去帮助企业盈利
员工只要考虑到了企业利润，那他就会从宏观、大局、战略性的角度去开展工作，实质上也是培养了他的管理思维
合伙人是不占用公司股权的，所以企业大可以将核心人才都纳入合伙人
我们见过很多中小企业的老板，他们销售出身，业务能力极强，创业之后也承包了公司的大部分业绩。如果招的人给力，那他的压力会相对小些，如果不给力，那基本上就是他一个人在养一家公司。
这个时候我们就会想，那他为什么还要招人呢？自己一个人做不是更好，成本低了，利润自然更高，现在累死累活不说，还没有什么效果。
所以，老板要想让公司获得发展，你一定不要自己去做公司的发动机，而是让员工成为发动机。
老板做出正确的决策之后，员工围绕着这个决策去执行，拉动企业发展，这样，才是一个良性的状态。
怎样才能让员工成为发动机呢？
答案是：激励机制。
好老板要给足员工工作的动力，激励他们为自己而干，拼命干，让员工在企业获得财富，实现个人价值。
中小企业要想真正建立好有效的激励机制，必须要满足两点：
1、物资薪酬保证员工生存和发展。
2、尊重员工，关心员工，员工在企业做得开心，愿意跟随企业共成长。
没有这两样，员工很难全心全意为企业卖命。
对很多企业来说，如果采用传统薪酬模式，加薪就等于加成本，会导致企业利润下滑。
但如果采用下面两种激励模式！则可以实现，给员工物质保证，又让员工感受到企业的温情，但却不会增加企业成本！
KSF是一种能体现员工和企业共赢的模式。它会给员工增加6-8个激励的渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
KSF为何强大：
1、让员工为自己而做
2、员工与企业利益趋同、思维统一
3、极大地挖掘员工的能力与潜能
4、让管理者转变为经营者
5、强调企业与员工的公平与平等交易
6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
7、平衡推动企业向上发展
8、快速促进企业利润增长
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
积分式对企业的好处：
1.评分方式客观具体，员工觉得被认可
2.员工普遍认同，不反感，容易落地
3.将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
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