常识：低谷时，坚持到底就是胜利
反常识：低谷时，止损和坚持到底都可以，核心原则是永远不要下牌桌
我们回头看小时候那些觉得过不去的坎，会觉得非常可爱甚至幼稚可笑，就像林语堂先生说的那样：“人之所以伤心，是因为看得不够远。”可是我们又无法跳脱当下的视野局限性，所以人在每个阶段都会遇到过不去的坎，这是再正常不过的事情。
但这件再正常不过的事情，在走上管理岗位以后就变得不一样了。有位前辈跟我说，人一辈子有3次蜕变的机会：结婚、生子、当上领导。因为这3次身份变化都会让你承担起不那么容易摆脱的责任和义务。
所以当你走上管理岗位时，再遇到觉得过不去的坎，进入低谷期的时候，该如何面对呢？在你想放弃或者需要做出一些艰难的决定的时候，你该如何说服自己面对那些追随你的下属或对你期待很高的领导呢？
低谷了，该怎么办
我们在走上管理岗位以后，经常会遇到一时无法逾越的挑战，让我们进入低谷状态。而且这个挑战来源十分广泛，不仅有业务或技能上的，还有各种外部情况，比如团队里遇到管不住的刺头，换了个完全不在一个频道上的领导，行业大衰退公司进入下行通道，还有近几年逐渐开始流行的年龄歧视——35岁现象，甚至是鸡毛蒜皮的小事长期积累下来也可能形成心理的顽疾。就像伏尔泰说的：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”
面对各种低谷的时候，时间确实会解决很多问题，熬着熬着就熬过去了，就像我们从小接触的那句俗语：“坚持到底就是胜利。”但无数案例的证明，“坚持到底就是胜利”这个常识就是一个幸存者偏差的歪理，那些成功故事的逻辑问题在于，他们成功了所以他们所有的坚持都有了意义，可是坚持却没意义的悲惨故事往往更多。稍微想一下那个金字塔甚至是迪拜塔结构的人才梯度曲线，还有那一将功成万骨枯的商场搏杀，你就会明白这个常识有多么荒谬。在现实中，打光最后一发子弹、没有资源，没法从头再来，只好遗憾放弃的故事太多了。
坚持到底之外。还有一个与之对应的选择——止损。
止损也是个很重要的策略，但在走上管理岗位以后，“止损”也会变得不太一样。因为此时如果没有处理好上下级感情和时间成本的损失，会带来非常严重的后果，不只是在职业发展方面，还有个人信用和自信心层面。
当我们遇到一个岔路口，选A和B都不好，最终你只能两害相权取其轻，这类选择中，“坚持到底”或“止损”，终究只是一个抉择的结果，而不是抉择的核心原则和逻辑。
那什么才是选择的原则呢？
其实管理者的成长过程非常像一局德州扑克比赛，你有很多次输赢的机会，有限但足够用的资本，还有很多聪明的竞争对手。所以当你面对至暗时刻的时候，面对一场困难非凡的牌局的时候，你可以选择冒险投注，博一把大的（坚持到底），也可以选择放弃这手牌（阶段性止损），等下一次更有把握的冒险，但你永远不应该考虑放弃比赛直接下牌桌。你可以更好地控制筹码，更小心地观察对手和下注，甚至可以多准备些筹码，但永远不要下牌桌。
所以面对低谷的时候，各位管理者，你做选择的原则应该是：
永远不要下牌桌。
原来我是“工具人”
关于低谷中让人纠结的选择，讲个我自己的故事。
之前我在银行工作时，因做项目从分行被调到了总行。新的直属领导是个脾气很臭、加班多得恐怖的人，而我工位的位置很奇葩——明明跟她隔了好多个级别，却跟她一起坐在工位区最后一排，背靠背坐邻桌，而这原本应该是候补主管的座位。这个距离下，每次她暴怒发脾气的时候都让我吓一跳，浑身冒冷汗，感觉她的怒气能扫死我。
坚持了3个月以后，有一天她又突然发火，狂骂别人，我的情绪一下子崩溃了。当时这种压抑恐怖的氛围就是我的“天花板”，是我心里承受能力的极限。
我是军人家庭出身的，从小受到的教育就是忠诚和服从命令，但当时我真的瞬间做了这个对我超级艰难的决定：我要下牌桌，不干了。于是我直接冲到部门老总办公室跟他说：“我不干了，太恐怖了，我要回分行。”
老总听完以后问了句：“你知道为什么让你坐在那个位置吗？”
我瞬间被戳中痛点，心想你也知道这个位置恐怖啊！但我确实不知道原因，就摇摇头。
他很淡定地说：“她是个非常有才华而且优秀的主管，就是脾气太火爆，我发现你能很快理解她的思路，而且性格也比较对路讨喜，你来以后她发脾气的次数变少了。所以调你坐在那儿，最重要的原因就是希望你是那个能跟她配合很好的人。我还是希望你能坚持下来，以后会越来越好的，加油哦。”
那一刻我又遭遇一次打击：原来我的定位不是产品经理，而是个“工具人”、灭火器啊。
刚开始知道我是个灭火器以后，我虽然失落，但也确实淡定了很多。后续的一段时间，我一方面重新找自己的价值，除了继续在产品经理的业务上精进，对待她发脾气的态度也从恐惧和逃避慢慢转变为随时待命，准备灭火。另一方面，我也确实不喜欢这种压抑和恐怖的气氛，开始另谋出路，打算跳槽到互联网公司去。
本来按这个计划，我可以顺利完成一次牌桌的切换，但在腾讯终面的时候，因为圈子很小，面试官和我的主管是认识的，于是我们聊了一会儿她的臭脾气后，他用半开玩笑的语气问我：“你来我很欢迎，但你得回答我最后一个问题。今天你被她的臭脾气气跑了，如果你来我这儿也遇到这种事，该怎么办呢？”
我在现场没有办法回答得很好，因为我没有把握答到点上，而且他们是熟人，这个问题答得不好，圈子里影响也不好，我就申请回去想想。
在思考的过程中，这个问题确实让我重新审视了自己。仔细思考后我意识到如果这次我过不了这一关，未来在职业发展中也必将要补这一课。于是我就放弃了跳槽，安安心心与她磨合，一起研究业务和职业成长，一直到离开创业。我可以很自豪地说，我是她的最佳拍档和最好门徒。
在不断成长中，我逐渐明白了下牌桌是多么自欺欺人的做法。我们在一条路上被挑战、被揍得不行了，于是想换一条路走，期待不再挨揍。可是换条路需要面对的挑战一个没少，可能只是调换了一下顺序罢了。如果没有改变自己能力不够的现实，那在这条路上挨过的揍，换条路不还是得被揍一次吗？而且这次遇到坎了没锻炼出能力来就换路，下次也许会摔得更狠呢。
比如行业不好公司倒闭了，这很正常，如果这样就低谷的话，那再走背运赶上行业或经济不景气呢？这样永远换下去，35岁危机的时候，谁还会给你机会呢？
所以，“永远不要下牌桌”不是说不要跳槽，而是说对没解决的问题，换一个环境只是推迟了挑战到来的时机，到头来还是得面对。
哪怕只有一点胜算，你也应该在有机会挑战这个问题的时候，主动多接几招，把自己磨炼得更上一层楼才行。吃亏最好的时机是10年前，其次就是此时此刻。
坚持不下牌桌后，应该怎么做
心态上坚定了不下牌桌是第一步，然后就是行动。行动的关键点是：
面对低谷先不要聚焦于提升能力，而是先重新定位自己的角色，改变自己的认知。
职业初期靠的是能力，中期靠的是认知，后期靠的是机遇。刚才的故事里我改变了自己的定位，在没有调整能力模型的情况下，就改变了不利的局面。等我上了一层楼以后回头再看，很可能发现原来采用的计策都是错的。
我之前有个在大厂做技术的朋友，上一级的架构师和CTO（首席技术官）都比他年纪小，导致他的上升通道卡死，于是他很焦虑地想要创业，可是我跟他交流时，他总说“我3年前就想到共享单车了，如果那时候……”“我5年前就想到云计算了，如果那时候……”。
经过好几次交流，我确信，真正卡住他的瓶颈不是年龄和职位的尴尬处境，而是他以前的职业成长并不需要魄力。他只需要坚持到底，在牌桌上一路下注就可以走到今天。现在到了他需要魄力的时候了，他不应该再过于关注创业、技术提升或职场斗争，而是补上锻炼魄力这一关。
所以，他是个很优秀的候选人，但是不适合创业，我思考再三以后跟他说明了这个想法，也建议他回去尝试在内部做些改变，做些突破自己、体现魄力的事情。他回去以后进行了半年的心理建设，申请了产品委员会的新职位，又经过了一年之后他告诉我，他已升任架构师了。原计划是外聘，他知道以后主动申请，顺利地通过了。后来才知道，公司是看重他丰富的经验以及寻求突破的激情和韧性。
遇到瓶颈期的时候，你得停一下，静静地慢慢地重新审视局面，调整定位、训练新技能之后再出发，而不是立刻原地蹲起、练力量，也不是训练那些已经千锤百炼的技能，却希望这些东西能带来新突破。
管理上升的道路不是短跑，甚至也不是长跑或马拉松，星辰大海才是终极目标，这是一辈子的修行。
当我们成为管理者时，我们就将承担起以前不会面对的责任与义务。这些附加的东西会让我们在进入至暗时刻想要放弃的时候，不能像以前一样，要么选“坚持到底”，要么选“止损”那么简单，而是要再往上一层，思考决策的原则和依据。我们得先坚持住：永远不要下牌桌。
在这个原则的指引下，你可以慢下来停一停，认真重新定位一下自己的角色，用更高层次的格局指导自己提升能力模型。这样，之前的大多数挑战就不再会烦恼到你了，机会也不会轻易离你而去了。
联系客服
