最近演讲演说类节目挺火的，表明国内开始崇尚传统文化。但这类演讲演说节目，都是命题作文，以说哭自己惹哭听众为主要目的。某公司老板比较喜欢看这类语言节目，正好面试小组推荐了一名90后高管人选，老板问他：“如果让你演讲，如何快速镇住全场听众？”
老板想考考这位90后高级人才，对演讲有什么高见？这位90后可不是善茬，对演讲确实有一些体会，另外也特别讨厌老板问这样的问题。他回答：我会学习奥巴马的演说技巧。面试官第一次听到这个观点，眼睛一亮。老板也露出很感兴趣的样子。这位候选人继续说道：要想镇住全场，一靠内容，二靠技巧。学习奥巴马演讲的三个要素：
一是学习奥巴马演讲的兴趣话题管理。我们国内的老板讲话，都是自己想讲什么别人就要听什么，而不是听众想听什么你们才讲什么。公司各种开会，都是老板单向输出内容，让员工先学习再消化。人家奥巴马在演讲前，要对各种群体关心的话题进行深入调研，除了必须要讲的事情，更多时间分配给听众关心的话题。我们的老板恰恰相反，员工关心的话题不讲，自己想强调的话题使劲灌输，哪里管员工们感不感兴趣。
二是学习奥巴马演讲的内容取舍管理。我们国内的老板讲话，喜欢讲得“很全面”，面面俱到，漏了哪个部门的事，那些部门就感觉不受重视了。所以，老板讲话，追求讲得滴水不漏，放之四海而皆准，坚决不讲出格的话。奥巴马明白，一次演讲最多不超过七个问题，因为美国人一次会议只能记住七个问题。其实，国人记忆力更差，所以，员工开会都带本子做记录，开会不认真听，会后看讲话材料。所以，老板讲话，员工不爱听。
三是学习奥巴马演讲的注意力曲线管理。我们国内的老板讲话，下面员工假装认真听认真记，不是因为老板讲得引人入胜，而是受制于权威。实际上，员工的注意力曲线早就滑到谷底里，思绪早就飞了。国人注意力曲线，每隔10分就要下滑，美国人更短。所以，奥巴马演讲会在三分钟变化一下语速或语调，来刺激疲软的注意力曲线，或者根据听众的表现，突然停顿三秒钟。会场上的突然静默，比拉汽笛还震撼，本来昏昏欲睡的听众，突然一个激灵就精神了。
90后非常厌恶老板出的这道面试题，一边阐述演讲技巧，一边把老板给臊了一番。面试官听完90后的精彩论述，心里暗暗点赞，脸上不动声色。只有老板面红耳赤地坐在那里。
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