老板有多忙，就有多活该！

老板忙，通常是无能的表现。

当然，这里是指十个人以上的小公司，小老板。

什么阶段做什么事，如果是几个员工的小公司，老板忙是应该的，不忙才是不正常。

小老板在创业起步阶段必须身兼多职，一个人顶好几个人用，这样做既是节省人工等成本的需要，也是让公司高效运作的必须。比如“玻璃大王”曹德旺在福耀玻璃早期就是个顶级的多面手，财务、销售、管理等都是自己学会、抓好后，再教给、培养员工。

所以说，一个老板要是一开始没有能力是干不了创业的。创业初期阶段的老板一定要中心化管理，自己就是公司的中心，因为他起到一个定海神针的作用。

但是，在经过起步阶段以后，公司要想发展，整个组织体系就必然是要完成协作分工、去中心化的转变。老板在这时候一定要把自己解放出来，推动公司的管理、财务和人力资源等基础设施建立，不要让自己成为公司发展的瓶颈。

如果不如此，那么老板就会化身“救火队长”，天天忙得团团转，看起来做了很多事，其实没有多少成效和价值。

在其位，谋其政。

老板很忙，说明他是要么无能，要么自私，或者是兼而有之。

人都是有惯性的，放权其实很难做到，因为这要和人性做对抗。京东当年完成融资后，公司开始突飞猛进，刘强东决定重仓押注在物流上面。

众所周知，刘强东可不是精英和海龟创业，他是彻底地从草根一步步打拼起来的，所以呢，刘强东是很了解底层，底层的员工也是打心眼里佩服、崇拜刘强东。

为什么呢？

因为刘强东的个人能力太强了，他本身就是大学自学的电脑编程，后来又是经商、做销售，无论电脑程序代码、销售客服，还是物流仓储、商品打包，全部工作流程，就没有刘强东不精通的。

比如看一件商品的尺寸，用多少打包带、多长时间打包好，刘强东比好多专业理货的员工还熟练。

据说有一次刘强东在仓库加班的时候，突然觉得自己这样下去不行，因为他做得再好，也最多干两三个人的工作，而且因为他是所有人的主心骨，员工们都养成了依赖老板、什么事都来请示他、不能自己做主的习惯，当几百人、上千人的公司，一个仓库用什么纸箱、打包带都需要请示老板的时候，这就太危险了。

老板的价值不是在去顶替几个员工的工作，老板的价值是在办公室里。

其实没有什么不放心的，员工再笨，错过几次就锻炼出来了，老板放手以后就会发现，少了自己，员工也能够把工作做好。

公司人越多，老板的任务就越需要务虚，把管理做好，把工作流程理顺，把组织生态搞好，就像通用CEO杰克韦尔奇曾说过的，选对合适的人才比什么都重要，他在公司里所做的，就是一边喷水，一边施肥，让整个组织生态旺盛生长。

在什么位置做什么事，这才是一个老板最重要的任务和最大的价值体现。

很多老板都可以明白这个道理，但就是做不到。

因为对自己能力的自信，老板都有自己上场踢球的冲动，让一个优秀的球场中锋光看而不下场踢球，他的脚都会痒的，但一个中锋再怎么优秀，靠自己就能够赢得球赛吗？

个人英雄主义很能够满足虚荣心和证明自己能力、优秀的欲望，但个人英雄主义永远不如集体主义有力量。

企业其实是一个集体主义的组织体，一定要做到人多力量大，而不能相反。马云当年坚持把两个占到公司业务大部分的员工开除，不让个人绑架整个集体是一个原因。

我曾某些老板半是抱怨半是骄傲的说自己多么多么忙，身边的员工又是多么多么笨，什么都做不好，最终还是要我亲自出马才能办妥。

这些老板觉得，是自己在养活员工，员工只能给自己打打下手和辅助，于是老板的担子越来越重，事越来越多，老板会觉得自己是在被员工们压榨了。

老板有多忙，就有多活该！

对于这些自以为是、自鸣得意和自讨苦吃的老板，我只有两个字：活该！

你觉得员工笨、无能、不勤奋，离开你身边就赚不到钱，可实际上员工离开你去别的公司也是很能干、很勤奋啊，人家反而过得更好了。

永远不要自我感觉太好，觉得自己就是一切的中心，做企业最重要的是看老板的心量大小，你的心里若只有自己，早晚都会出问题。

老板越忙，公司死得越快，因为你事实上成为了组织进步的上限和瓶颈，也因为你的存在限制住了员工和团队的成长空间。

扪心自问，你想一想，你是不是真心想让员工获得成长的机会？？？

不要自欺欺人，你所想的大概是让老板笨一点，安安稳稳、服服帖帖地在你这里干下去，你认为这样最符合你的利益。

要是员工一直在进步，老板会担心驾驭不了，从而人才外流，等于白白培养了一个白眼狼。

作为老板，你要问问自己，员工是你的私有财产吗，员工佩服、崇拜你就等于忠心耿耿，成为你的铁杆老臣吗？或者说，你的公司也可以活到102年吗？

都不见得，实际上，员工，特别是年轻员工，注定都是流动的，生命自会推动他们寻找能够让其获得进步、茁壮成长的土壤。

所以，不要控制员工，而要吸引员工，最高明的管理是让每一个员工获得成长，如此留人则不留而留。

利他就是利己，培养员工就是给自己的事业添砖加瓦。

企业就是要通过别人去获得成功，只有员工成功了，企业才能够成功，不是自己好了，别人才能好，而是是别人好了，自己自然就会好。

一定不要搞错了这个顺序。

如果老板不抢活干，不抢功劳，培养员工，成就别人，不以自己的功劳最大为荣，那时候才真正学会做一个老板。

马云近日说过一句话很有道理：“绝大部分人都会埋怨，这些人应该少去打交道，而经常检查自己的人是靠谱的。有的时候癌症不是绝症，智商不好是绝症。你见各种各样的人，听各种各样的事，经历各种各样的磨难你格局自然会高。”

与诸位创业者共勉！