马老师13年参观欧洲的游戏公司：Supercell，将该公司的Supercell模式，引进到阿里系统
Supercell特点：将基础服务和算法形成整体方案。可以支撑上层游戏不断更新，业务可以快速试错，取得成果。
阿里集团：交易链路，淘宝、天猫、聚划算、等等都有很多相似的系统：比如订单、会员、库存、供应链、仓储等等。可以统一能力成中台，为前台提供技术支撑和复用。
中台的强大重点在“强”，而不是一味的“大而一统”，要真正能为前台采取快速行动提供有价值的火力支援。
有了中台，前台的业务不用从0开始，可以从60%、70%开始发展，起点很高，只需要开发差异的逻辑即可。
避免重复建设，快速支撑上层业务发展。
特征：
1：中台为业务平台提供能力。
2：中台具有业务属性，可复用的技术能力和业务能力的整合。
中台用户是谁：任何业务形态，只要能使用到中台能力的业务。
常见的中台定义：技术中台、业务中台
单纯的技术能力复用，是技术平台，不是终态。
单纯的业务复用，如订单中心，不是中台，是业务平台。
技术平台+业务平台，可能是中台。
中台很可能具备业务和技术的复用。对业务提升不止50%。可以侧面通过是否对业务有极大的提升判断是否是中台。
用一个“快速反应团队”代之较为合适。
据说（未证实）马老师曾经说前方作战单位尽量小，小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够。后方能支援他们的力量尽量大，大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全。也就是说5人、7人、最多十几个人组成的团队，不宜过大。过大了惯性也会比较大，掉头就比较不容易。不利于快速反应、创新、试错。
但这“小” 也不是个绝对标准，其实是相对“小”，不用刻意追求数量的少，而是 追求足够敏捷灵动的状态即可。
PS：抛个观点，不一定对。
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