人力资源管理追根溯源

尽信书不如无书，书源于社会实践的结晶，在当前流行的KPI考核下也有“倒下”的索尼巨头等等，让我这个资深的人力资源管理者陷于无限遐思中，明天？未来？管理？一个永远与时俱进的概念，真能用一套完美的管理体系约束？是人围绕体系，还是体系围绕于人？也许，人力资源管理归根结底，用人是王道，胜过千千万万的考核，胜过千千万万的培训。



以前我常说，我们做人力资源管理和员工要换位思考，我们跟老板沟通一样也要换位思考，这就是我而立之年形成自己的观念、风格——平衡，让企业可持续发展，让员工愿意在企业奋斗一辈子。每个企业都有自己的核心秘密、企业文化，每个企业也都是独一无二的。就像我们学习了理论，掌握了零部件，根据自己所想去发明创造的机器，这就是我们自己的东西，别人模仿不来，硬实力拉开的差距，就像印度和美国的差距。这种差距，岂是学习别人的管理能改善的？一个家族的兴盛，不是一人能改变，从知识，教养，思想等等方面努力，通过一代一代人繁衍而来的。企业管理不是死的，要有适应变革的能力，有懂理论，懂零部件的人才，在与时俱进的道路上，把管理灵活运用转化为社会的适应者，毕竟适者生存。这样的人配得上人才二字，徐庶也是人才，可是他在曹营没有献一计一谋。


人才，其实是一个相对论，用人，肯定是用有才的人。


公司为了发展，花钱送员工去培训、学习的企业不在少数，很多企业都会签培训协议，毕竟不是怕你学习，是怕你占了学习资源然后跑了，企业最后落得个人财两空。人才难求，还要选有德之人，更是难上加难，招聘重要岗位和准备培养的对象一定要认证评估忠诚度、人品，毕竟会成为你的管理层，从而会影响企业文化，这才是企业文化形成的根源。


现在还有企业还在培养没有基础，没有人品，没有思想的人么？用人关于才与德的关系，牛根生前辈阐述得很牛了，我也做回拿来主义，表示很赞同。


我是一个很提倡国学的HR，因为在用人方面，我在前人身上看到了很多精华，又在中华民族的传承下生活，表示还是有很多受益无穷。古代起义，都需要一个名，不管做什么，都要喊一个口号，其实，这个口号起到了向心力作用，把有相同想法的人拉到一起。曹操求才若渴，得到徐庶，徐庶未献计，也没有出计谋害曹操而助刘备，这是德，毕竟境界不一样，格局也不一样，如果新来的人帮你们企业挖了很多熟人过来，那么你就要当心这个人了。话说回来，曹操并没有得徐庶的心，所以，有德有才的人不能为他创造价值。


最小气的企业得不到你的人，也得不到你的心！最无知的企业得到了你的人，却得不到你的心！


中国有56个民族，习俗不尽相同，公司有60后，70后，80后，90后，很快就有00后，没有基本知识、涵养，怎么组装合适的管理？


用人谨记：得其心，选其德，爱其才三要点，三者聚齐犹如得周公、管仲，指点江山，实现抱负。