问题：
1.关于有限责任公司，百度到一些资料说是按出资额来确认股东，那2个技术人员是否就无法成为股东了？
2.是否公司成立后，股权就必须100%在所有股东之间分配完了，还是说可以只分配其中的80%，其余的20%暂时不分配？
3.前期部分人可能会兼职创业，是否可以通过某种方式限制，只有当其开始全职加入公司后才能获得股权？如果有，那在成立公司的时候，应该如何操作？未加入之前是否就不属于公司创始人了？
4.另外，还有一种思考方式，2个出资人作为创始人，成立公司，占有100%股份，技术人员作为首届员工，在其正式全职加入公司之后，按其重要性和技术实力给予一定股权，股权从两个创始的股权中分出，这种方式是否更为合理一点。
一、技术入股的问题？可行。
总体来说，创业先需要有一头狮子，也就是有一个梦想的人，可以作为控制人，创业就是为了实现一些大大小小的梦想。
接下来，就是看具体比例了。
第一个问题：技术入股的问题？可行。
如果形成了技术成果，比如专利、非专利技术成果，可以作为非货币出资最重要的在于价值的确定，科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，有利于技术成为企业的真实资本和合理股份。
在实践中，技术成果出资入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。技术评估作价是指专业的评估机对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式，即将技术价值进行量化的过程。
协商作价方式是出资人不经评估，自行商定入股技术的作价金额的一种方法，这种作价方式是出资各方在诚信的基础上，通过协商来确定出资技术的价值。
第二、 股权的比例与分配问题
第二个问题：股权的比例与分配问题
值得注意的是早期股权意味着责任。在此原则基础上，可将股权分三部分来分配
1，现金股权比例（40%），根据出资确定。
2，非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定
3，预留期权比例(10%)，为后期激励使用。
基于合伙创业的特征，建议不一定非要全分完，一般情况下，初创企业在早期做股权分配的时候，在确认各合伙人股东之间的股权比例后，通常会预留一部分股权作为期权池，用来激励未来的核心员工。这部分股权一开始是由创始人代持着，且在股东协议中要详细说明。
如果一开始创始团队在分配股权的时候没有预留期权池，按照正常情况下，如果有投资人考虑进入，创始团队应该同比例稀释一个10%-20%的期权池出来，留作未来核心员工的激励。
第三个问题 股权实现的问题
可以设定时产为轴的股权实现方式：比如，占9%的股权，分三年每年3%赠予；或者设定绩效指标，按照绩效指标为兑现。特别要注意的是，与技术团队要签订竞业限制的条款与协议，避免你公司内的技术团队外部兼职创业。
第四个问题 股权激励方式操作可以与兼职创业者签订股权激励方案，或者期权激励方案。
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