现在都说创业难，先问自己这3个问题，再抱怨也不迟

相比前几年的创业大潮，现在大家好像纷纷冷静下来了。如今一提起创业，很多人第一反应都是：创业难，不如上班。事实上，现在整体的创业环境确实比较难，但对很多创业者来说，都没有上升到被环境影响的那一步，首先自身就存在很多问题。今天小编就来跟大家聊聊：现在都说创业难，先问自己这3个问题，再抱怨也不迟。

首先问自己第一个问题，也是最现实的问题：你会管钱吗？所谓的管钱，不是说你招个财务就完事了。很多创业者真的不会管钱，平时不在意，一到年底才发现平白无故多花这么多钱。作为创始人，学习基础的财务知识是很有必要的，一定要做到精打细算，确保每一分钱都没有白花。否则，一边说创业没钱，一边浪费资金，不是给自己挖坑吗？

然后问自己第二个问题：你会管人吗？很多创业者说自己会管人，因为大家在公司都听我的，但是这并不能说明你会管人。一个会管人的老板，必须要懂得一定的心理学，了解人性的弱点，然后对症下药。如果不懂心理学，你就需要去学习，去看书。跟上面的财务管理能力一样，如果不愿意去学习，只能说明还是适合做员工，不适合创业。

除了要懂心理学之外，创始人本身还要拥有一定的说服力，所谓说服力，就是你每次跟员工说一件事的时候，能让员工感受到这件事是确实可行的，是有理有据的。而不是你滔滔不绝说了一大堆，逻辑混乱，磕磕巴巴，员工也没听明白，只能碍于面子装作被你说服了，还要点头表示赞同。

要会管人，创业者自身还要有很强的培训能力。一个强大的团队，永远是创始人带出来的，绝不是招聘过来的。马云的18罗汉也是他慢慢培养起来的。创业初期，团队就那几个人，正是培养员工的好机会。等以后人多了，你可能再也抽不出精力去亲自培养每一个员工了。创业公司，给不了员工太多东西。能给的就是你对员工足够的重视，如果你可以亲自去培训，展示你的业务能力和个人魅力，无疑会大大加深员工对公司的归属感。

第三个问题：你有没有完整的方法论？说白了就是你有没有一套把你的经验和技术传授给员工的体系？很多创业者，自己知道一件事怎么做，也知道怎么才能做好，但就是员工做不好。而且自己还不敢出远门，一出远门公司就出问题。这都是因为自己没有一套科学的方法论，没能让员工养成分析问题、解决问题的能力。长此以往，只能一直闭门造车，错失很多出去学习的机会。

所以，制定一套完整的体系，让员工能学习跟你一样的能力，甚至超越你，这对创业者是至关重要的。在很多公司，老板的能力是最强的，助手稍弱一些，到员工那一层，战斗力几乎都没了，只知道流水线一样干活。这样的公司该怎样发展壮大呢？老板再厉害，也不可能一个人把活全干了。反之，如果一个公司老板不是最厉害的，反而员工的能力都顶呱呱，那这个团队的战斗力绝对不可估量。

没有人是生下来就知道怎样创业的，都是走过很多坑才积累的经验。不过，有时候不需要吃一堑也能长一智，上面这3个问题，如果你是在创业中，先问问自己都做到了吗？如果没有，请尽快调整自己。如果准备创业，先确保这些都能做到，再开始创业也不迟。