很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理与经营的大坑。
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正在接受各方检查的滴滴，正处于内忧外患的风口浪尖。自成立以来，滴滴一直带着资本在领跑市场，疯狂圈地扩张。但，这一桩桩事件的发生，让公众们看到了：
一个管理跟不上经营的企业。
滴滴能成长到如今的庞然大物，说明它的高层在经营上略的顶层设计与战略推进上没有大的问题。但是管理上的不到位，很可能让滴滴大厦将倾。
管理VS经营，孰轻孰重？
1
管理决定企业能走多久
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象：
至少10%的员工，上班喜欢抱怨，对下达的决策制定看不惯，有不同的想法，还要在小团队里面传播；
至少20%的员工，完成的工作总是有各种各样的毛病，反反复复在修改；
至少25%的员工，从不关心公司发展如何，蒙着头做事，做得对与错，他都不知道为什么；
企业内可能仅有20%的员工工作是高效的。
也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。
问题到底出在了哪里？
功劳与苦劳
现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。
很多的管理者也习惯于“论功行赏”，以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。
讲苦劳是老板在管理上的第一浪费。
能力和态度
普通的公司管理都是以绩效考核为标准，只对绩效负责。
你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？
直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。
如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。
管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。
几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。
管理实际上是一种分配，需要特别提醒注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。
在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
股权激励之所以能让企业实现自动化管理，因为它的基础是企业重要岗位的岗位价值的评估，分配好每个岗位上的权责利，谁任职，谁就享有这个岗位的所有收益，与他是谁无关。
最大程度上，将管理跟人效区分开，不会让企业管理拘泥于人事，有利于公司长远发展。
2
经营决定企业能走多远
企业治理智慧，是管理界近年来常用的一个管理名词，简单说，就是企业的管理理念和经营方略。
这两个听起来很有意思的词语，却让很多企业家苦苦追寻和探索多年，因为在这两个概念当中蕴藏着丰富的企业管理真谛。
企业经营的重点是看准市场动向，找准发展商机。这也要求着企业家懂得如何去做顶层设计布局，如何做好企业短期，中期，长期的发展战略目标，如何做好内外部的整合，扩张工作。
但是在实施之前，企业经营最重要的一点是——让企业内部上下同欲，企业的方向，目标，价值观一致。否则你就只能不停地砸钱，用钱来保证你企业内部的利益趋同。
经营是为了让企业赚到钱。假设一位老板，他经营的目的是让每一个员工都能过上幸福的生活，那么这个企业一定是幸福和谐的。
老板要渡人也要渡己，同时要让员工意识到：他为企业贡献越大，成人也能达己。这就需要运用到股权激励的智慧。
3
管理与经营应是一体
网络上流传中两种声音：
“管理大于经营的公司一般最后都死掉了。”
“管理小于经营的公司一般最后都死掉了。”
但是，华一始终认为：管理与经营应是一体的。两者是相辅相成的。
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。
比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。
而一家企业如果经营跑的很快，但是内部管理跟不上，很有可能
任正非在跟员工对话中说道：所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。
而华为越做越大，越做越强的原因是——股权激励。
股权激励不仅是内部的一项有效的管理制度，同时也为企业从上到下梳理经营的战略步骤，支持企业一步步做大做强。
过去，不少老板创业是为了让自己获得财富，成为一个有钱人。为什么阿里巴巴上市之后，马云还在日夜奋斗，他是为了更有钱吗？首富王健林一日飞三地，高负荷的工作节奏，他每日都如此。他们是为了让自己拥有更多的财富吗？显然最主要的原因已经不是这个了。
中国股权激励权威大师单海洋老师曾说过【你能成就多少人，你就能有多大的成就】，阿里巴巴跟万达数万人的生计，依托于马云跟王健林的身上，只有他们懂得真正的企业治理智慧，才能让企业航母一直不停按照正确的轨道上行驶。
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