为什么你的生意赚不到钱？

1. 产品过剩的时代，企业赚钱难的真相到底是什么？

2. 客流量太小的根本原因是什么？

3. 如何寻找拥有庞大客流量的入口？

今天不是钱越来越难赚了，钱难赚的背后是因为你的利润太薄了!

利润薄不是真相，因为利润=收入一成本，利润薄是因为你的成本太高了!

成本太高也不是真相，真相是因为你的收入太低了!

收入太低，也不是真相。

收入的构成=客流量 x 客单价 x 重复消费频次，所以，收入太低的真相是你的客流量太小了!

客流量太小，也不是钱难赚的真相。真相就是你缺乏一个拥有庞大客流量的入口!

今天吸引大量客户上门的促销方式都已经失效。

既然客户无法吸引，你要做的只能去寻找拥有客户的入口!

所有的商业模式都建立在入口的基础之上。

什么是入口？

超市的门口是不是入口?

如果超市的门口就是入口，超市要想生意好，多开几个门就好了。我们公司也想生意好，也多开几道门就好了。

到底什么是入口，我给大家举个自己的例子。

最早的时候，我觉得全世界最好的生意就是“钱挣钱”，就是投资。

可是我发现，我接触不到很多好的项目，我也接触不到很多好的人才，我更没有办法用较低的价格拿到好项目的股权。

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所以我想，如何在投资前能够建一一个入口呢?

就这样，我从做投资的思维向前迈进了一步，开始做策划。

我就在投资的前端做了一个策划公司，帮别人策划商业模式。因为将来我投资也只投商业模式好的公司。

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可是在做商业模式策划的过程中，我又发现了另外一个问题:如何能够吸引更多的企业来找我做策划呢?

那个时候，我就只有两种方式:一是打广告；二是招200名员工，把企业做得看起来很有规模。

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后来，我再分析:这并不符合商业模式的入口思维，要怎样做才能拥有更多240万的策划案呢?

我得出了一个结论:策划还不是最好的入口，教育培训才是最好的入口!因为所有对策划有需求的老板，他们都在培训公司手上。

所以，我应该在策划公司前面加多个公司，就是培训公司。

透过培训这个入口，为我产生了不少的240万的策划项目，接着透过对这些项目的策划，我又开始持有项目公司的股权。

所以这个时候，你就会惊讶的发现:我真正想要做的是什么呢?是投资、是策划，可是我的重心却放在了培训公司的上面。

为什么?因为我发现做培训不仅仅是为了培训，而是把培训当作一个巨大的入口。

纵观今天的商业环境，其实就是：入口大战，圈人比赛！谁能获得庞大的用户入口，谁就能在竞争中一骑绝尘！