你认为企业管理中最忌讳的是什么？

在组织对内和对外的活动中，无非面对是各种利益相关者：员工、客户、股东、商业伙伴和市场监管者。企业管理与其说是个复杂的社会科学，不如说是一门人文艺术。因此，在组织管理过程中，问题往往出现在中层管理或员工的执行力上。

组织出现了问题往往先找底层员工的问题，之后才是寻求更换高层领导的办法。更多时候，组织的发展不缺制定政策和策略的高层领导，而缺少的是众多未能真正领会领导意图的中层管理者和各部门的员工；没有中层管理制定具体、有效的落地实施措施，底层员工就很难执行和帮助组织实现其长远发展目标。

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 员工执行力管理体系的缺少和不足往往是组织绩效不佳的间接导致因素，这其中如果不能融入领导力风格和组织文化 -- 问题根本导致因素，就难以调动部门间的协作机制和员工的主观能动性，这个执行力管理体系可以通过组建一个优秀中心来实现，与HR部门协作开展活动。