产业思维，其重点在于“产业”二词。最早听到这词是去年混沌大学中猫眼CEO郑志昊的分享。我确信一些新词汇对于大多数人还是陌生的，但其实很多公司在工作中已经在实行或者提前布局了。
新概念新趋势大多数人不知道怎么叫，就有媒体和专家加一些“新”、“+”等等词汇，比如新零售、新消费、新物流、互联网+等等，其实真相是大家也不知道叫啥。
产业互联网实际上对应的标的是消费互联网，消费互联网实际上大家都熟悉，就以BAT三大巨头企业为例，从搜索、电商、社交领域以消费为主线，渗透百姓生活的各个领域，极大的影响了人们的生活和消费习惯。
而产业互联网可以指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。
用白话说，教育、医疗、制造和能源等等行业还没有深度被科技改造，这些巨头们也才开始有涉足几年，传统产业或者早几年涉足垂直行业的互联网企业都有极强的先发优势。
引申提议，为什么说要从产品思维转化到产业思维。
根据统计数据，2018年6月份手机网民8.02亿，占所有网民的98.5%。就是说但凡有上网的童鞋，基本上都在用手机来上网消费，二三四线城镇乡村的增长也到了尽头。
手机出货量也逐步放缓，头部手机供应商的坑位也基本保持不变了。新型的消费互联网公司几年才出一年，头条系和拼多多几乎成为了这几年中为数不多的亮点，最后的绝唱。
19年初的新社交，一闪、聊天宝和马桶，都几乎是炒冷饭式的模式创新，社交和电商想在微信的巨无霸中玩耍抓取流量，难上加难，除非是自个的私生子。
总结一句话就是消费互联网的红利几乎消耗殆尽了。但当然不是说完全没机会，消费升级等等概念得在现有存量流量中博取机会，比如社群、新品牌、社交（微信）电商等等，让人们生活更方便体验更美好的地方也会有许多。
产品思维，参照消费互联网时代，我们说的更多是“流量、细节和转化率”，这个在当下依然适用，只不过更多是在新兴的红利市场如“小程序”，但机会越来越少。如果要带来更多的增长机会，需要在更蓝海的市场寻找爆发机会，所以慢慢引出了“产业思维”，深耕到行业里去。
产业思维，更提倡“供应链、效率和资本”，是用互联网的技术和资本去打通和链接产业上下游，。
猫眼电影，最早是一个提供用户电影选座的应用，慢慢做电影的宣发，以及给影院提供saas服务帮助排片等等数据，用数据驱动营销等等。
奈非“纸牌屋”的故事大家也知道，包括当下国内三巨头优酷、腾讯和爱奇艺视频，都在搞自研品牌，因为他们掌握了观览数据和流量渠道，往下沉就非常自然。
同理如出行司机和外卖骑手等等，都是产业的不断下沉，人工智能、区块链、5G、物联网和云计算等等科技技术，必然将深入改变产业。如若用早期互联网产品思维，是完全不会去考虑的到那么下沉的。当下就有很多垂直的saas服务商，为上下游提供工具，而内核是行业数据和优质服务的加成。
新技术的突破，基础技术设施的不断改善，科技将让生活更加美好，20年前完全不敢想象20年后的今天，今天也更加不能想到20年后是怎么样。
很多人投资就是找相对确定的机会，博更大概率并长期持有，在全球化视野下科技肯定是为数不多的增长大方向。
而对于产品经理的要求，是在原有的产品思维的基本功下，全方面了解和使用新技术，就像当初理解并慢慢使用移动技术一样，发现新机会，同时要更多接触人和服务的需求链接，破界链接上下游产业。
最早的产品经理以人机交互为主，因为那时电脑和手机对大多数人而言都是新的。
在互联网前就更没听说产品经理这词，更多说的是“系统设计师”，因为技术框架也才出来。
而下一个新的机会，故步自封的老产品人可能也将慢慢淘汰，因为市场需要你更往行业下沉了，所以认知也得跟上去，否则也是面临和老态程序员一样的结局。
当然一个职业总会有兴衰，看淡后唯有变化是不变的。唯有投资自己和投资未来是不会错的。
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