在开始聊具体的内容之前，我们先来弄清楚，什么是行业？什么是产业？
首先明确行业和行业的定义：
（1）产业：具有某种同类属性的经济活动的集合体
（2）行业：是具有高度相似性和竞争性的企业群体
产业和行业的不同在于，从着眼点的层次上是由高到低、概念上涉及的范围是由大到小，一个产业包括多个行业，但一个行业只能从属于一个产业，产业是行业的总和。
（1）产业的着眼点是生产力布局的宏观领域，体现的是以产业为单位的生产力布局上的社会分工，产业由行业组成。
（2）行业的着眼点是企业或组织生产产品的微观领域，体现的是以行业为单位的产品生产上的社会分工，行业由企业或组织组成。
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1 如何研究一个行业
在分析一个行业的时候，我们必须认识到行业的发展是一个动态的过程，而且受到多种因素的交互影响，这意味着不存在一个通用的模型。毕竟，分析行业从来不是一项简单的任务，长期做行业研究的老手一般都有自己习惯的方法，但是对于职场新人或者打算转行的人来说，能够通过某种思路，掌握快速搞懂一个行业的方法就显得比较有意义了。
通常，我们可以依靠传统的系统性分析方法和一些咨询工具来进行行业研究，但是这些方法或者工具都有一个比较严重的缺点，就是是各个因素之间缺乏联系（或者结构化不强），使人难以深入和全面地思考，而且介绍这些系统性方法的书籍大多非常冗长。我在下面所说的是一种分析的思路，它由一系列的问题组成，获得这些问题的答案需要采用多种方法和数据，且有些问题很难回答，但只要依次回答就能对一个陌生的行业快速形成一个较为全面的和准确的认识。
（1）what（有什么），即行业内的企业生产什么产品或提供什么服务，其上下游是什么？
（2）how（有多少），即行业的规模、平均利润率是多少？龙头企业又是多少。
（3）我们结合问题（1）的答案，得到影响行业发展的关键因素。再结合问题（2）的答案，得到龙头企业的优势与这些因素的关系（并验证这些因素），以及彼此之间的位置（想象一个多维坐标空间）。
（4）结合问题（3）的答案，回顾行业的长期发展过程并进一步验证问题（3）的答案。
（5）How to do（怎么做），结合问题（4）的答案，分析行业要继续发展，龙头企业应该怎么做
（6）why（为什么），龙头企业目前在做什么，与问题（5）的答案一致吗？如果不一致，是我错了吗？为什么？
或者更具体一点，围绕行业的根本问题（即这个行业的链条是如何运转起来的）找关键点。
（1）这个行业的存在是因为它提供了什么价值？
（2）这个行业的源头到终点都有哪些环节？
（3）这个行业的每个的产品价值都有哪些企业分享？
（4）每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值，由此获得它所应得的利益？
（5）谁掌握行业链的定价权？
（6）这个行业的市场集中度如何？
数据来源包括科技媒体、咨询公司、行业展会、企业官网、公司财报、从业朋友等等。
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2 如何把以上的信息有效的组织起来
当你对以上的问题有了自己的答案后，如何把它清晰、有效地组织起来呢？麦肯锡 MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”，此乃麦肯锡思维过程的一条基本准则）是一个很好的切入点，也很值得借鉴。事实上，整理自己的答案是对答案的再提炼过程，做得好可以事半功倍，做不好可能会导致前功尽弃。
2.1 MECE 法简介
麦肯锡思维过程的基本手段是，首先是以事实为基础提出假设问题，然后进行数据收集与分析，从而证实或证伪假设的问题。借助假设，勾画出研究和分析的路线图，并在解决问题过程中始终予以指导，从而极大加快找出解决方案的进程。
mece
（1）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。MECE 用最高的结构化和最大的完善度理清了我们的思路。MECE从我们的解决方案的最高层次开始——列出我们所必须解决的问题的各项组成内容。
（2）MECE的实施通常分为两种做法：
一种是在确立问题的时候，通过类似鱼骨图（石川图）的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；
另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
（3）MECE方法分析问题的标准程序：
收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。
（4）MECE方法主要有两条原则：
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
即这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是"完全穷尽的"。
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
当我们觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是"相互独立的"。
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3 具体手段
行业分析的目的是了解行业发展的各种宏观和微观的条件和变化，从而推导出行业未来的趋势和变化。
（1）在宏观方面，一般使用 PEST 分析法
常用的是PEST分析法（政治Political、经济Economic、社会文化 Social-cultural、科技Technological）。也有扩展PESTLE 法的（加入法律 Legal、环境Environmental）。这些都是比较宏观的。这些研究是有一个具体的学科的，叫做 business environment。基本上整个行业的所处的一切条件都是分析的基础。
pest
（2）在微观的方面 ，一般使用 SWOT 分析法
往往是在以一个具体的企业（政府部门）为切入点, 将具体的企业（政府部门）作为范例来对照行业中的各种情况，将企业（政府部门）本身的发展与行业的发展结合在一起关注, 则会使用一些SWOT的模型。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
swot
SWOT可以分为两部分：
第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；
第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。
最后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
（3）在数据收集方面
因为，行业分析往往是和市场相结合的，而无论市场还是行业发展，都更关注于未来，趋势是研究的重点，那么在推论未来可能的时候，过去到现在是一个发展的走向，现在则是具体数据发展向未来的基础，所以有几个数据/元素是非常重要的。
- 市场容积
- 顾客分析
- 社会发展
- 科技发展 (行业本身,社会大环境) 这一点非常重要，涉及到行业升级及发展-趋势的最大推进力
- 法律法规 (行业本身涉及的行业法和相关条例)
- 商业模式
- 行业龙头行为
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以上三点主要是提供了迅速了解一个行业的一种思路，全程干货，没有废话，对于具体的工具和方法都是点到为止，因为关于这些工具可以在网络中找到大量的系统化的学习材料，各位如有兴趣可以自行上网查找。
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