一
新生代的创业者们，对于财务重要性的认知，越来越普遍。
但，将“财务”等同于“打款、记账和报税”这样的认知，也很普遍。
实际上，财务涉及的内容有：资金管理、核算、财务管理、税务、投融资。
既然创业需要财务知识，但财务涉及的专业领域也不是那么少。那么，创业者在公司初创和成长阶段，需要具备哪些财务知识呢？
原则：基于业务认知，建立财务认知，建立财税法知识体系。
1.建立公司之前，向专业人士/机构/朋友咨询，了解并确定：
a).最适合的股权架构、业务交易架构；
b).适合的运营主体形式（个体、有限公司、分公司等）；
c).公司注册地选择（如：税收优惠地）；
d).该业务交易架构下的税种税率信息。
2.结合业务模式，事前会算账，事后看懂利润表；
3.永远关注现金流收支的结算周期、资金存量保持在可支撑6个月以上运营的量；
4.累计基础股权知识（如股权溢价转让、增资）、公司治理的财税法知识；
5.避免踩坑：了解常见税务风险。对财税风险，存有敬畏之心，识别侥幸心理。
二
财税风险的关键，在用人。
绝大部分财税出现问题的情况，原因在于用人上：
要么是到了应该用全职会计的阶段，却一直在用代账会计；
要么是用的全职会计，财税专业度堪忧。
市场上，懂做账的会计很多，懂税筹的会计极少。
三
财务与业务，永远是一体。财务功能价值的体现，只有一个：服务战略与业务。
财务的显性功能，是业务可启动的前提——想透商业模式对应的财务模型，掌舵者“心中有账”。
财务的隐性功能，是保障业务的持续运营——
若流程、制度、内控节点设置脱离业务，实用性、运营效率出问题；
若业务奔跑脱离了财务约束，要么早死、要么晚死。
有关商业模式，推荐大家使用“商业模式画布”进行梳理。
（在以太出品的、子敬的融资专题课中，工具内容板块，就有“商业画布”的讲解：https://yitang.ethercap.com/lesson/i_bw5cf216e7e5ad）
财务模型，即盈利模型，大白话就是：基于业务逻辑本质，提前算好账。
除了利润账，还要算现金流账，以及人力、资源配置、时间投入的非经济账。如果存在机会成本，务必考虑。
四
财务认知误区集
误区1. 公司成立起来，时间长了都有用
没有实际缴纳注册资本的公司、没有实际业务产生的空壳公司，基本无价值。
误区2. 出纳必须自己做或者亲戚做
在公司初创期，创始人自己或者亲戚做出纳的情况很多，一来是自己兼了可以省人力成本，二来是涉及到资金操作和公司财务状况的真实信息，有信任度的问题。
但在业务量大起来的时候，建议聘用专业的出纳人员。
对创始人而言，解放自己的时间，把时间投入到经营；
对亲戚而言，市场上90%的亲戚，并不是财务科班出身，也没有经历过专业出纳的训练。在专业度不够却又存在亲戚关系的情况下，时间久了是非可能产生，管理亦可能出现问题。
不过，有一种不得已必须自己做出纳的症结在于：使用个人私卡进行交易。
如果只是做生意，只要赚钱不考虑其他，那这个问题就不在我们的讨论范畴之内。
若想要做大公司做大业务规模，私卡业务量就得想办法逐步减少，交易结算逐渐规范化，否则永远都无法绕过信任度的问题。
误区3. 我的财务无法提出运营上的建议
解开这个问题的谜底，我们从2点入手。
1.财务人员是否只是核算型会计
在文章开头我们就看到了，财务的专业领域存在细分。
能通过数据做分析、在运营上有见地的财务人员，一定不是只有会计核算经验的人员。如果公司有财务给出运营建议的需求，建议第一步审视现有会计人员专业领域的匹配度，检查是否招聘了匹配的人。
2.业务交易设计，是否让财务参与讨论
如果公司招聘到岗的，就是有匹配专业能力的财务管理的人员。那么，是否让财务人员充分的参与到了业务设计与执行效果复盘的讨论中。只有深度了解了业务，才能给出合适的经营建议。否则，凭空想象，任何人都无法落地。
误区4. 财务总监还没有我（创始人）懂融资
财务负责人，是指一家公司的财务管理最高级别人员，但他还真不一定是财务总监。如果公司只有财务主管，那么这位财务主管，对外便算作公司的财务负责人。
很多企业的财务总监，实质是财务经理，只是抬头给到了财务总监。真正的财务总监，一定具备融资和战略规划（辅助）职能，否则其实际职位，就只能算是财务经理。
学习财务专业科班出身的人，更多是懂会计核算的。如果没有接触过投资、或者资本市场业务，是不太可能懂股权交易的。因为资本与股权范畴，与通常的财务核算专业，本身就是两门学科。
误区5. 创业初期，财务只会增加合规性成本
合规性成本，大多数情况的理解是税务合规性，即合理纳税。广义上的合规性成本，除了税务成本，还有公司的管理成本。
有句话叫“便宜的，往往是最贵的”。会计工作也一样，很多案例是：代账一个月几百元很便宜，结果，理账费用几万起、税务处罚十几万起、估值损失几百万起。
资本市场很多案例证实了，如果从一开始就做好，合规性成本远比事后补救来得少。
补充一句，全职会计，除了账务、银行、税务的事情外，公司创业前期的工商行政外联事务，都可以兼顾处理。
使用代账的低成本，买不了责任心。财税出的问题，除了专业度，根源往往就是“责任心”。
误区6. “业务思维”的对立面，或者低级版，叫“财务思维”
接触过一些创业者，喜欢“评价”自己的财务人员，“你那是财务思维，不是业务思维”。
殊不知，拥有这种认知的创业者，其实是把“财务思维”等同于了“记账思维”；
财务思维，本质是框架模型思维。没有涵盖“财务思维”的“业务思维”，实则是业务思维的低级版。
财务做的预算，是数据的直观呈现与辅助，代替不了创始人的盈亏预判。若操盘者心中无数，再高级的预算与报表都是枉然。
有“财务思维”的掌舵者，往往大局观与战略观俱佳。
误区7. 财务不要过问太多，业务的要求财务做就是
合规性与灵活性，就像鱼和熊掌的关系——不可兼得。
大部分情况下，交易已经完成，事后可补救的财税筹划空间极小。
有时候，业务逻辑是通的，税务逻辑就是不通的。
数据的留存，不是做完交易自然就有的。会计核算的基础，来自运营数据。没有提前的设计，数据是不会想当然有的；
正确打开方式：
在新的业务交易模式构想的阶段，运营人员即与财务人员进行事前沟通，讨论出既符合税务规范，又满足业务交易方式的流程后，业务再实施。
误区8. 利润表核算，必须严格区分“主营业务成本”与“销售费用”
我的一位客户曾经和我讨论：安安，我发现我们的账好像一直有些问题。XX支出我们一直记的是成本，但是我听网上的课，按照老师讲的，应该是记销售费用。
其实，理解利润表的实质，不局限于利润表科目的官方定义归类。
财务报表的科目，根据会计准则，是核算界约定俗成的归类方式。但企业完全可以自定义科目的归集内容，只要实用、合理，适合管理层使用。
对于利润表的三大费用——“销售费用”“管理费用”“财务费用”，个人观点是：确实适合传统及工业制造型企业，但不太适合互联网、零售消费等行业。比如：互联网性质的运营费用，放销售费用、管理费用都不太适合，也许它就适合叫做“运营费用”，归在成本类别或者费用类别。
建议大家建立自己公司个性化的管理利润表，千万不要被传统的“科目定义”给硬生生套进去。
五
末了，安安在此特别提醒各位创业者：
1.“会计核算（即常说的记账）借贷规则。报税、发票管理操作实操”千万别学。专业的人做专业的事，即使没有全职会计，用代账代办就可以解决。创始人的时间，永远花在业务拓展上；
2.看懂利润表，不需要专业会计知识。和会计沟通利润表每个项目，理解利润表数字所代表的业务事项。只要会算加减法，就能看懂利润表；
3.对市场上的财务课程，选择性学习和吸收。如果条件允许，聘请实操团队做顾问辅导，会比听课学习来得直接，因为知识的沉淀需要时间，而每家公司的情况都存在个性化特点；
4.找人咨询或做顾问，不迷信学院教授派，选择实战派。
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