三等人物領軍的後果

隨着豐田、本田召回汽車，又有小絲工業的飛機坐椅也發生安全問題，這些只是近年最烈的日本製造醜聞，而非單獨事件。 日本「經營之聖」稻盛和夫數年前就作出分析，因為日本戰後的企業領導人中，多見第三等的聰明才辯型人物，即第二等的磊落豪雄型人物已少，而第一等的深沉厚重型人物，雖不至於遭到輕視，但長期以來受盡冷落，是免不了。於是乎長居CEO寶座的，除了才能以外，內在規範和倫理標準欠奉，人文素養亦欠深度和厚度的人物。 稻盛和夫亦指出，每次出醜聞，日本企業領導人出面召開記者會，能夠在言談舉止中表現出應有的崇高人格者，幾近於零，Deeply Sorry的話是帶到了，但免不了是照本宣科，令人感不到最高負責人「真摯誠懇的心」，一般是「神情狼狽，言詞閃爍，撇清責任」，少有「擲地有聲」的話語。日本在戰後的四十年，憑着「聰明才辯」，和員工盡責二者，創造了日本奇迹，但進入第二個四十年，卻一籌莫展，稻盛和夫的看法，就是欠了他所推行的「為人的正確活法」，亦即是儒家所說的修身第一步，謙虛的態度，內省的心，克己的心，重視正義的勇氣，加上佛家的慈悲之心。稻盛和夫亦提到中國歷史的教訓，除四患﹕偽（虛假不實）、私（存有私心）、放（放任無度）、奢（豪奢之心），但日本企業CEO既多是第三等人物，稻盛和夫的忠告，亦只能是聽之邈邈，所以稻盛和夫對他的一代和下一代，是悲觀的，十五年後接班人又如何！