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理财顾问一单业绩7000万,为何要焦虑?





这单业务如果按理财服务流程来分析,属于比较简单的“买个理财产品”。而且背后成交的关键因素,其实是银行的强背书。


这不仅仅是小董一个人的常态业务,更是很多银行的客户经理的常见业务方式。


因为客户基于对银行天然的信任,银行客户经理对理财产品的销售相对容易,客户信任建立很快。


但是,如果没有在专业能力、个性化服务上增强客户对她个人的认可,客户认的是永远是银行,而不是她。在理财服务流程中小董是RM(客户关系经理)的角色而不是FA(理财顾问)的角色。


换言之,离开银行,客户对她的信任可能会大幅降低。此时此刻,她的核心竞争力在哪里?这是需要所有从业者思考的。



小董的7000万业绩


小董的7000万业绩构成里包括3000万的三年大额协议存款和其他的银行理财产品。那么,这个业务的价值含量是多少?


如果不考虑佣金(因为佣金收入其实不多),小董这7000万业绩里一部分是常规的银行内产品,一部分是大额协议存款。这两类业务都是同质化很高的产品。


那么,客户为什么买呢?


流程大约是这样的:客户想在某个银行里买类似的产品,正好认识了这个亲和单纯的小姑娘。小董为客户介绍了一下产品的收益率情况。既然客户在哪里买,在哪里存都一样,就选择了她这里。


换言之,这7000万业务是基于客户的基础理财需求及客户对银行的品牌信任。


在小董的从业初期,她所处的环境或许允许她可以靠这种方式简单地成交业务。但是,她在客户那里的专业价值并没有那么高。


小董刚入行,未来发展怎么样还不清楚。但要注意的是,如果从一个理财顾问长期发展的角度来看,这样的路径依赖会很危险。因为行业里边流星很多,恒星很少。


业绩流星的特征是这样的:某位理财顾问碰到一个贵人型的客户,成交了一笔比较大的业务,这位理财顾问就四处去分享。这个时候她就很危险,很容易遭遇捧杀。如果说缺乏有效持续的引导,没有客观总结和业务分析,她会误以为自己很专业,以为自己的业务成交就应该是这样的。


如果小董这样的从业者遇到第一个大客户就成交了,更危险。一方面,在公司接受表扬。另一方面,如果遇到第二个客户,被客户拒绝时,通常自己会难以接受,产生心理落差,甚至中间会对职业产生动摇


行业里边的很多流星,着实都有些可惜。如果能有人指导,或者自己会反思——对业务结构、促成因素、职业定位进行分析——能长期细致经营客户,这样的顾问也许是未来的行业高手,能够成为行业恒星。



下一个7000万哪里来?


有些理财顾问的业务构成通常额度很大,但是如果仔细分析会发现,从理财顾问的专业能力体现来讲,不一定很高。


我问小董,你的下一个7000万怎么来。她说,还没想清楚。我说,你要去思考你的下一个阶段有没有更多这样的客户?客户成交后如何为客户配置更多的资产,解决客户更深层面的理财需求?同时,你需要不断学习提升,具备相应的专业能力,在理财服务流程中体现个人的专业价值。


现在,再讲回到这位客户,在银行一次存7000万是很优质的客户,是值得更多服务的。这个业务很好,会打开小董的业务格局,说明她很好地得到了客户的基础信任,让潜在客户成为了客户。


显然这位客户资产已经上亿了。我们要去思考,这位客户是否还有境外资产?是否是外籍?家庭结构如何?通常应该是私营企业主,那他从事什么行业?行业处在什么周期?是否需要企业层面的投融资安排?如何为规划客户更多的资产?等等。落实到实处。


我们要对客户做完整的KYC环节,才能建立更合理的信任,出具更符合客户的理财建议。但是怎么去深入经营、专业化经营,这就考验理财顾问的能力、经验,以及其所在资源平台能否给予有效支持了。


有人选择从银行走出来去接受市场更残酷也更成长的洗礼,有人依然在银行体系或其他体系,但意识到了这些问题。


但大部分人是意识不到的,因为他们周围的人也是这样销售的。并且这个时候还会有人一再给予他们鼓励,让他们更加确认自己这样做是对的。


如果说他意识到了,他至少知道这一单只是一单而已,那他应该专注在下一个客户,或者这个客户的下一笔业务,因为这个业务已经过去了。


那如果意识到了话,他应该怎么做?要深入进去


就像挖矿一样,我们可以很轻松的挖到表层的矿石,再深层次的就需要更好的挖掘机和更专业的技术了,而可深层开发的矿源才是优质的矿


既然她从这个客户的几单业务中已经获得了这么多信任,那她能不能更好的建立信任,提升专业程度,让客户觉得她不仅有颜值,还很有实力呢?


如果长期下来还是在原地踏步,那么当客户遇到一个形象与她不相上下但却更专业的顾问时,她的业务可能就此失去了。


银行从业者起点很高,有很多这样的客户存在。但如果我们不能确认有源源不断的好客户,那么,一方面,我们要提升开拓更多客户的能力,另一方面,还得主动练习进行客户专业化经营、深入经营的能力。


小董需要思考的是,她的专业能力跟这是否匹配?


她起到的只是一个桥梁作用——客户经理介绍业务,是说她是一个专业人士的角色,给客户提供建议,让客户可以做一些更合理更好的配置,甚至说她能给客户做一些更深入的规划,比方说一些委托理财、大额寿险规划,这都是叫深度规划。


小董很好的运用这个平台,成交了客户,那么,成交的客户能不能再持续购买,持续购买之后能不能再进行深度规划,甚至愿意介绍身边的朋友给她,这个特别需要注意的。


看到过很多比较可惜的情况,一开始是个很好的苗子,但走得却不够长远。对这个工作的本质认知不足,是这个行业为什么流星多,而恒星少的主要原因。

 


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