产品战略永远是企业的第一战略，只要把产品琢磨透了，企业其它的问题也就迎刃而解。这一点被越来越多的商业大佬接受并通过不同的方式宣讲.
互联网公司有一个岗位叫产品经理，很多做产品经理的人，可能之前是程序员、QA、运营、销售等岗位，好像很多人都能做，但做的好的又不多。
根据梁宁老师的说法:
产品经理是拥有判断信息、抓住要点、整合有限资源、把价值打包成一个产品交付给客户，并获得回报的能力的人。
从这个角度看，产品经理的这种能力是每个职场人必备的。
那么产品经理是如何考虑问题的呢?
他们的思维框架是怎样的呢?
下面我们就一起来学习一下.
产品经理思维模型
产品战略
产品战略永远是企业的第一战略，只要把产品琢磨透了，企业其它的问题也就迎刃而解。这一点被越来越多的商业大佬接受并通过不同的方式宣讲
多元思维模型
要学习所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成“普世智慧”，用它去研究商业社会和投资领域的各种问题。这个“普世智慧”就是他多次提出的“多元思维模型”。(查理·芒格《穷查理宝典》)
人为什么会犯错误?
无知
无能
思考清单。(《清单革命》)
4种产品经理的思维模型
圈层模型，金字塔模型，时间线模型，脑模型。
圈层模型
首先，圈层模型是从产品自身角度出发，一个由内向外的结构，分别有存在层、能力层、资源层、角色层和感知层。如下图所示：
圈层模型
从产品经理自身的角度出发，最内核是其认为他自身为何存在过渡到产品为何存在的一种表达，他想向用户传递的一种价值观。外一层是能力层，为了能使产品存在，自身需要哪些能力。围绕能力，向外一层展开，需要哪些资源来匹配能力。能力、资源具备后，用户在产品中的角色是什么。围绕用户的角色，用户直接使用产品时，能直接见到的、点击的那些可感知元素是什么。这样一个由内向外，产品经理向用户传递了他的价值观的路径，让你通过产品，能知道产品经理具有什么样的理念。
金字塔模型
第二个模型是从具体设计产品的角度出发，一个三层的金字塔模型，塔顶是大观，塔身是中观，塔基是微观。如下图所示：
金字塔模型
从具体设计产品的角度出发，塔顶是大观，是公司的战略。产品必须要符合公司的发展战略。确定产品在战略层没有问题后，就具体有很多做产品的套路了，就是塔身，例如市场调研和分析、用户分析、竞品分析等等。这些套路的结果要最终落地到塔基，实现为一个个产品功能的设计。
时间线模型
第三个是时间线模型，是产品经理在时间尺度上的理解力，依次有短期、中期和长期，如下图所示：
时间线模型
产品经理在时间尺度上的理解力，从短期看，即1-2年内，主要是其对具体的产品应用和用户使用的理解；更长一些，3-5年的中期，是其对产品的市场、新技术、用户群体的理解；更长期的5-10年，就是考验产品经理对社会发展趋势、人类本性的理解了。但并非理解的时间越长越好，还是需要和产品发展阶段、公司发展阶段匹配。动不动就看到七、八年后的世界，对于可能活不过一年的创业公司来说，也需要考虑一下如何解决眼前的问题。
脑模型
最后一个是从人类脑科学出发，是对人脑的认知而来的：脑模型。
如下图所示：
脑模型
从脑科学来看，人类的脑有爬行脑、边缘系统和新皮层。由于脑的生物特性，决定了人拥有两种截然相反的需求类型，一种是源自理性的，基于思考的，会产生恐惧的，可以延迟满足的需求；另一种是源自感性的，基于直觉的，会产生欲望的，需要即时得到满足的需求。一个好的产品，都会在某种程度上同时满足人的这两种需求类型。
产品思维是信息判断、整合资源、交付价值的有效思维工具。具备这样的思维能力，是人在生活和职场能够走的更好的强劲的驱动力。
最后回顾一下，产品经理思维模型的分别是：
圈层模型——由内到外
金字塔模型——由上到下
时间线模型——由短到长
脑模型——两种需求类型
希望对你有帮助。
系统思维模型
客观事物是多方面相互联系、发展变化的有机整体。
系统思维就是人们运用系统观点，把对象的互相联系的各个方面及其结构和功能进行系统认识的一种思维方法。
整体性原则是系统思维方式的核心。这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。
在思考和处理问题的时候，必须从整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。
只要合于整体、全局的利益，就可以充分利用灵活的方法来处置。
点-线-面-体 思维模型
普通人与富人的区别：一个在意当下的点，一个借助面和体崛起.
点线面体：努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。你再努力工作，你还是一个点。腾讯股票与北上广房子的收益这个点附着于一个快速崛起的经济体，是一个线性周期的结果。对投资来说，不赌单点，而是整个周期的收益，首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投资整个赛道的成长周期。金砖四国是高盛寻觅大型经济体崛起包装的投资理念。
普通人和富人的区别：普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。中产至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。富人借助面和体的崛起。
【这或许就是人们常说的眼界、格局】
(《梁宁·产品思维30讲》6 机会判断：点线面体的战略选择)
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫——穷人勤奋的一生。
运用好点线面体思维，眼界与格局将影响你的选择，决定你的人生。
“内外因”思维模型
从内而外思维而非从外而内思维
What：事件、成果
How：方法、技巧
Why：目标、方向
结构化思维而非线性思维
其实结构化思维是在采用上两个思维进行分析的过程中，作为类似方法或技巧性质的手段始终支撑的，大致总结如下：
层次分离——拆解
事物关联——关联
主体整合——整合
行动落实——行动
行动落实又分为任务拆解、独立每步、设定优先级、制定时间表等等。
如果你想从事产品经理，可以思考下自身的性格能否驱动你在产品路上持续发展，思考下这个岗位能否满足你对未来的渴求和规划。在我看来，如果你具备以下某几个素质，你就挺适合从事产品经理。
深度复盘思考的习惯：其实高级动物相较于低级动物最显著的区别在于，高级动物能够深度思考、深度复盘，总结过往经历中的成功抑或失败。之前面试一些产品新人亦或是和同行聊天的时候，我最喜欢听其在过往经历中踩过的坑和复盘思考，因为我觉得你过去经历中最宝贵的财富就是你的复盘总结，而非你完成多少KPI、带来多少数据增长。
同理心及沟通能力：其实这也是个老生常谈的点，但是真正做到确实很难的，同理心是指你不仅需要去理解用户，理解同事，还需要去理解行业。既然是团队作战，那么良好的同理心会帮助你在企业内乃至整个行业收获颇多，可能是能力提升，也可能是声誉提升。
深度学习的习惯：这里引用到当下热门的技术——深度学习。即通过持续的投入预测未来的某一事件。所以产品经理并非是一个一蹴而就的事业，相反需要每天去关注行业的发展，思考行业的动态及未来发展，持续的积累输出与思考也会成为一个产品经理的核心竞争力。我相信“时势造产品”，抓住行业发展机遇和市场脉搏会成为打造好产品的先决条件。
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